后90后员工管理的策略与技巧.pdfVIP

翁士增老师官网 wwwwww..wweennggsshhiizzeenngg..ccoomm 80 90 80 90 8800后9900后员工管理的策略与技巧 主讲师：翁士增 课程背景: “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！” 他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见； 你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80/90后一代 新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多班组管理规则被他 们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业班组，他们具 有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模 式，班组长们如何应对80/90后员工的挑战？这是班组管理 者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷…… 我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常 规。80/90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化， 自然影响到80/90后一线员工对工作的看法和价值观，80/90 年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80/90 年代 新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学 习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80/90 后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”80/90 翁士增老师官网 wwwwww..wweennggsshhiizzeenngg..ccoomm 后班组。。 培训目的： ★使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对 应的管理方法 ★紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的 工作技巧 ★同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的 班(组)干部学习与参考 课程提纲（本大纲已进行版权注册，未经作者许可传播或盗 用必究） 第一章、确立员工管理的三种观念 80/90后是十分优秀的一代 80/90后不是另类,只是普通的社会人 没有管不好的人,只有不会管的人 管理经验分享1 你一天花在员工身上的时间只有两分钟 管理经验分享2 晒一晒我一天的工作日程 第二章 走出80/90后员工管理的(八大)误区 翁士增老师官网 wwwwww..wweennggsshhiizzeenngg..ccoomm 年龄不是问题,思路决定出路 问题一直就有,暴发只待时机 管理不信流言,全用事实说话 有员工的现在,才有将来的员工 员工专注结果,对系统并不考究 支付没有极限,唯有突破瓶颈 加薪不是冲刺,动力追求永恒 潜能不是击破,关键在于激发 管理技巧分享1 应对员工要挟五大策略 第三章、正确面对80/90后员工的六大优势 见多识广,观念前位 更容易接受新鲜事物 富有更强的创业欲望 整体文化基础超过80前 80/90后洒脱、乐观 80/90后充满幻想 管理经验分享3 有多少事情要为员工考虑 第四章、80/90后员工最典型的六大在职表现 翁士增老师官网 wwwwww..wweennggsshhiizzeenngg..ccoomm 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 管理经历分享4 员工面对错误常用的“四种借口” 非常在乎直接上司 80/90后不害怕失业 管理经验分享5 80/90后员工辞职：一个真实的谎言 第五章、是谁提升