沙盘实训模拟总结第五年.ppt

企业沙盘模五年实训总结 F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄步力 李泽燕 王柳燕 1、沙盘模拟第五年经过 2、为什么要有战略 3、战略目标如何考虑 4、战略目标如何分解 5、本组下一年的经营思路 目录 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 为什么要有战略 百度百科的解释：战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 首先，对于这个沙盘游戏中的战略理解，我觉得最重要的也就是我们的起初战略规划，也就是研发规划，例如，我们组研究P2，那就是P2战略线，而小明组研发P3，那就是P3战略线，不同的战略有不同结果。在没有别的纰漏的情况下，P4的利润P3的利润P2的利润P1的利润，当然战略就要统筹兼顾，例如每次投广告，建造新的生产线，这些都是战略的一部分，战略如果运用得当可以改变胜负逆转乾坤。 如果没有恰当的发展战略的话，那么公司是肯定是会破产的。 战略目标如何考虑 百度百科上的解释：战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 我认为战略目标首先是要符合实际，所以我们刚开始玩这个游戏的时候定的目标就只有一个——不破产 所以我们稳扎稳打，不急不缓，当时我们想的是，我们不要失误，我们班同学会失误。等他们失误了，破产了，他们破产一个那么我们的名次就上升了，所以第一年投标只投了1M，然后研发的是P2，步步为营。尽量减少失误、 我们的这个战略取得了非常好的效果，仅仅小小的失误了2次，然后第四年我们有考虑过战略目标为这次沙盘比赛拿第一，但是想要第一只能研发P4，但是由于当时我们的资金流没估算，所以我们就放弃了拿第一的战略目标，还是继续建造了P2生产线、 战略目标如何分解 战略目标分解，我个人的理解就是将目标细致化，以便于具体实施，也就是具体的将战略目标分化为各各小部分。 现在例如刚开始小明他们组他们打算拿第一名，首先是要做市场分析，发现我们班做P3产品的仅仅只有2组，而P3产品的效益又大于P2产品，所以他们的第一步骤就是确立研发生产P3产品，然后又会规划如何正确的投订单。在什么时候建造新的生产线等等。就这样根据一步一步的计划最终来实现他们的战略目标。 切总结 沙盘年终总结 本组下一年经营思路：其实到了现在这个游戏对我们组而言已经没有悬念了，如果我们不出现重大的意外，我们组肯定是第二了。 第三名的话，我觉得跟我们组也有很大的关系，反正到时候看情况了。。 明年我们就是争取把产品卖完吧。