浅谈项目法人在项目实施中的管理思路.pdfVIP

2010年第 1期 大 众 科 技 No．1，2010 (总第 125期 ) DAZHONGKEJ (CumulativelyNo．125) 浅谈项 目法人在项 目实施中的管理思路 胡启龙 (兴宁市宁江河道堤防管理所，广东 兴宁 514500) 【摘 要】项 目法人在抓好 “三控制”、“两管理”、“一协调”等方面工作后，还应将档案管理工作同步进行；同时，还需 在 三‘‘控制”的基础上将 “安全控制”、 “环保控制”和 “文明施工控制”纳入管理工作职责范畴，确保工程施工安全，无事故 发生，工程档案验收合格，顺利通过竣工验收。 【关键词】工程建设；项 目法人；实施阶段 ；管理工作 【中图分类号】TV51 【文献标识码】A 【文章编号】1008—1151(2010)01—0192—03 (一)概论 未及时向项 目业主提交监理规划、监理机构及其主要人员名 水利工程建设项 目法人在经过决策阶段、设计阶段和施 单：未经同意，擅 自更换总监理工程师和其他主要监理人员， 工准备阶段后，进入实施阶段工作。建设实施是基本建设程 或聘用无证人员担任监理人员。 序中的关键阶段，在实施阶段中，建设单位、设计单位和施 (2)未按规定核验建筑材料、建筑构配件和设备质量， 工单位在实施中均起着重要作用，对工程进度、质量、投资 未检验、检查并确认工程施工质量。 的管理和控制责任重大。所以项 目法人在抓好 “三控制”、“两 (3)未对施工安全情况进行检查，发现质量、安全事故 管理”、“一协调”等方面工作后，还应将档案管理工作同步 隐患，或发生质量、安全事故，未按规定及时采取相应的监 进行。同时，本人认为还需在 “三控制”基础上将 “安全控 理措施进行处理。 制”、“环保控制”和 “文明施工控制”纳入甲方和监理人员 (4)未按照法律法规、工程建设强制性标准、监理合同 的工作职责范畴尤为重要，这将是提高施工管理水平的一个 和施工作业程序，采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等 有力的补充。 方法实施监理。 (二)明确项 目法人的管理职责 (5)未及时做好各种监理信息的收集、整理和归档工作， 1．对设计工作进行管理 对现场记录、试验、检验、检查等资料收集不完整、不真实； 项 目法人应组织对施工图进行审查，组织设计单位做好 未编制 监《理 日志》，未按时向业主提交监理月报、监理专 技术交底。勘察设计单位应按合同履行 自己的权利、义务与 题报告、监理工作报告和监理工作总结报告。 责任，有下列违约行为时，项 目法人应责令其立即整改，并 (6)未按规定做好工程验收、保密等相关工作。 严格按合同规定追究其违约责任： (7)其他违约行为。 (1)因勘察设计质量低劣，引起工程返工的和因勘察、 3．对工程施工单位进行管理 设计错误而造成工程重大质量、安全事故的： 施工单位进场时，项 目法人应查验施工单位的人员、设 (2)未按期提交勘察、设计文件而拖延工期造成重大损 备等是否与投标文件和合同的约定一致。建设过程中，项 目 失的以及未按勘察、设计规程规范和强制性标准进行设计的； 法人应对施工单位派驻施工现场的建造师、技术负责人和其 (3)未派现场设计代表或对施工现场处理不及时，造成 他关键部位的技术人员实行考勤制度。未按合同约定取得项 工期延误或重大损失的；