恒安问题最实用.docVIP

针对客户: 1.媒介投入国际品牌非常大,恒安投入少,为什么还可以排在第二位? 整体市场份额超过宝洁;单品牌安尔乐排第二; 销售额不相上下; 谁是第一名很难说;总量总额恒安最大; 恒安入市早,乡乡镇镇有恒安,分销广; 为什么宝洁,苏菲,娇爽会有这么大的投入?恒安的广告投放少,为什么消费者还是愿意选择你们的牌子? 早;是最先进入的一个品牌,只有两个品牌;安尔和XX,护翼升级成安尔乐;开始恒安就是价廉物美的感觉 2002年,恒安才开始真正意义的品牌管理;国际牌子很成熟; 恒安是从销售被充传播 外资品牌靠传播和产品驱动,本地靠通路来驱动 快销高档品牌是行业的带领者,启发消费者,教育消费者,有一部分广告是为行业打的; 恒安感觉是中档,很多小牌子品质不好,也会疯狂打广告; 恒安对广告有自己的看法:如果2千万可以达到很好的效果,会什么要打2个亿 传播上是有新目标和挑战吗? 恒安93年香港上市 股东不愿意拿钱投广告 卫生巾是恒安最赚钱的一部分,尿布和纸巾是成长期,卖得越多,利润率会下降;卫生巾是成熟期 安尔乐是中档,想用七度空间争取新顾客,走高档 01年开始做七度空间,04年成规模上轨道,这两年发展最快,走高档路线,延伸和升级也是往这个方向走; 有了三个品牌,多品牌操作会有很多的挑战,恒安未来的发展愿景;公司内部有一些疑虑; 引进公司希望给一个好的规划和愿景;让投资者有信心;内部统一; 现在很需要的是恒安带给品类的印象;是安尔乐印象,安尔的印象 恒安卫生巾的整体品牌印象 苏菲出了佳慕,做了两年,有想退市的感觉 ABC有一个牌子叫小妹 洁灵的千千百合 多品牌操作也有,只不过没做大 是否要在多品牌之上有一个恒安的牌子出来; 样板店建设和终端生动化,每个经理都要做自己的版面,对手很统一,恒安没有一个卫生巾的整体形象,现在有三个品牌要做生动化,把有些店当成样板间,做这这事时,要用哪个品牌的元素去包,会有分歧; 我们塑造的是恒安卫生巾,不是集团,曾考虑过恒安女性护理中心 恒安卫生巾的母品牌,我们没有费用去投 三个品牌同时出现时,有一个整体形象 调查时,很多人都不知道,安乐,安尔乐,七度空间,不是恒安出的;(安儿乐,安尔康) 如何在恒安集团背书的情况下,利用好恒安的牌子 我们希望让消费者都知道三个牌子都是恒安的,未来也会收购地方强势品牌,也会打恒安的牌子; 宝洁的所有品牌出现在同一个版面上; 卫生巾想先把几个品牌整合起来,也可能会给其它品类一些启示; 1. 你们是基于何种理由认为安尔乐形象已经老化？是在什么时候开始觉得安尔乐的形象老化？之前是否做过使之年轻化的改变？效果如何？针对职场年轻女性的TVC，较少投播，为什么？你们对安尔乐品牌的期待是什么?有什么样的担心?是否不希望她成为中年妇女专有的牌子? 今年有做三个牌子的调研 安乐护翼上市有四年多,有人还说它没有护翼;安尔乐厚,实际上已经有很多超薄;这个形象是滞后的,产品升级换代,包装更新; 今年明年会有很多升级,状况也越来越好; 投职女TVC没有考虑年轻化; 曾拍过医生形象,过三十的专家形象,投拍后把形象拉得很老,是中年人用的; 护舒宝用卡通形式,很多年轻消费者去到护舒宝,恒安成了妈妈用的; 给恒安一个教训:所有的女人都是希望自己是年轻的;在广告中看到想要的年龄和生活; 七度空间13到22岁,我们用了18岁;用中间,不会形象太小儿科; 抗菌的片子代表不了安尔乐的影响;只是抗菌的领域; 我们不希望安尔乐变老，但不一定要变得年轻；安尔乐最重要的不是变得年轻，而是要恒久 形象要更现代一些； 安尔乐有抗菌系列和娇怡安心系列，娇怡安心系列走量最好，中档产品的定价，它的缺陷是没有任何特点；有推新的娇怡安心，品质提升，不加价；巩固安尔乐中档卫生巾老大的地位；期待十年不变的印象会有改变，有一个现在流行的功能，功能是比较大众化；外观方面，一看就是一个新的产品；导流速度会更快；一看就知道会更快；整个系列的命名是功能性的，七度空间是偏感性的，少女是冲动的； 原来有一个双重防漏，希望能做得更好一些，满足到缺乏安全感的女性，现在已开发三年多，明年会有新产品出来；（苏菲立体护围做得最好） 三个产品，功能非常清楚区分，这三个产品代表安尔乐什么样的形象，是可以有内容做的； 安尔乐的包装会有新的改变，连LOGO都会变；台湾的设计公司，你的LOGO已经不能适应现在的发展的；公司的很多的老臣子都反对；可能明年抗菌除味也会去换，明年整个形象会刷新的；按新的要求去做； 安乐：量22%，额15% 现在没有规定只是三四类市场；上海的市场，好象高档的很难进去，苏菲，高洁丝啊；七度空间进场不感兴趣，但是反倒要安乐的产品，没有这一档的； 安乐的消费者两级分化；新包装档次很高；主要是在外护翼，有两个系列，薄荷草金银花系列，普通系列；护垫有三个品种；第三个系列