家居清洁组发展规划最实用.docVIP

TO：总裁 DT：2004-6-16 CC：常务副总裁/营销运作副总裁 FR：家居清洁产品组 SUB：立白家居清洁产品组品牌规划 PG：2页（含附件1页） □紧急 □信息通知 □请照执行 □请批示 □请回复 □其它____ [规划背景] 产品组提出了05年立白家居清洁产品线规划，并于5月19日召开了技术/研发/广告代理公司等部门共同参与的研讨会议，会议达成了一致的意见；6月8日，市场部与广告代理公司一起再次研讨了品牌规划。 根据公司的发展需要和市场发展的趋势，产品组提报本规划，以此作为工作的指南和品牌/市场发展的方向。 [04年家居清洁产品组规划] 04-05年家居清洁产品组品牌发展方向： 注： 1、家居清洁产品组以家居环境的洁净和健康为己任，计划从四条线来循序渐进的发展品牌和产品。鉴于超威从诞生日起即成为洁厕精的代表，所以超威一心一意做洁厕更适合该品牌的发展壮大。不同产品线必须走不同的品牌战略即多品牌战略，以专业、专家或专向感觉来统领品牌，进行市场竞争，从而赢得市场。 2、品牌概念及状态 品牌 品牌核心 品牌感觉 品牌状态 超威 创造健康的家居环境 保障坚定、效果突出 上市品牌 超威灵珑 超强威力、安全健康 保障坚定、有安全感 上市品牌 净博士 技术专家、洁净专家 专家品牌、值得信赖 拟上市品牌 西兰 --- 舒畅、自然、清新 储备品牌 品牌目标 品牌 05年品牌生意目标 品牌目标区域 品牌主营渠道 超威 占洁厕市场的8-10% 普通-全国///高档-华东、华南、环渤海经济圈 普通-兼顾 高档-现代终端 超威灵珑 占杀虫市场的2.5% 南中国、华南 兼顾 净博士 占家居清洁市场的2% 华东、华南、环渤海经济圈 现代终端 西兰 暂缺 --- --- [04-05年品牌推广重点计划]： 品牌 推广计划 超威 超威灵珑 净博士 04年下半年 洁厕升级，终端突破计划 04年总结及05年计划 净博士品牌建立，相关产品上市试销；提出品牌传播计划 05年上半年 洁厕升级不断，终端持续突破 实现销售计划、落实品牌传播计划 终端锁定突破，建立消费者印象、提升品牌知名度 05年下半年 局部突破计划 05年总结及06年计划 扩大销售计划 注：以上相关计划会以具体方案形式呈报，此处只作简单描述。 [04-05年新产品规划]：已提交新产品规划表，见附件； 特此，若以上有不妥之处，敬请公司领导批评指正，以更好发展家居清洁品牌/产品。 市场部家居清洁产品组—吴晨 2004-6-16 市场部品牌总监意见： 市场部总监： 营销运作副总裁： 总裁意见： 天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 高中低档洁厕产品 超威 超威灵珑 中档杀虫系列产品 净博士 中高档家居清洁剂产品 西兰 中高档空气清新产品