(薛杰耀)绩效考核表(小型).doc

2008年财年第 月(季度)绩效考核表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 月(季度)主要工作任务 (只有3个来源) 考核标准 (只有5个标准) 权重% 资源支持和承诺(只有4项) 自评 得分 参予 评价者 上级 得分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 参与评价者签字: 被考核人签字: 直接上级签字: 制订计划填写说明 1 .“月(季度)主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用上级交办的临时任务来表示,但权重不超过10%.(只有3个来源:本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求) 2. “考核标准”要具体并且能够衡量,一般只有5个标准:数量、质量、成本、时间、客户(上级)的评价. 3.“资源支持和承诺”指为了达成目标所需要的资源和上级的支持,经双方确认后填写(只有4项:人、财、物、权). 4.“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象. 5.考核管理人员在这张表上,在管理业绩方面必须赋予20-40%的权重，建议从“计划与组织”、 “指导与监控”、“决策与授权”、“团队管理与建设”去制订。 特别强调：如果月（季）度内出现重大计划调整，比如权重大于20%的任务取消或新增，必须重填这张表，再面谈再双方签字。 考核评分说明 评分标准： 特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级） 一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级） 二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级） 三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级） 四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级） 评分说明：评分超过75分以上或25分以下的必须要在述职报告或上级评定中进行文字说明。