10采购(新).docVIP

1、目的 使物资采购过程处于受控状态,确保所有采购物资在质量、价格、环境与职业健康安全方面符合规定的要求。 2、适用范围 本程序适用于本公司试制及生产用原辅材料，备品配件、包装材料、外协、外购件的采购控制。 3、定义和术语 无 4.职责 4.1生产作业部 4.1.1负责组织生产用物料、外协、外购件供应商的初选和布点; 4.1.2负责管理和索赔活动; 4.1.3负责生产用物料、外协、外购件的采购; 4.1.4负责对物资采购过程中安全环保实施监督; 4.1.5参与供应商质量体系开发。 4.2技术质量部 4.2.1负责组织供应商的综合评审； 4.2.2负责供应商质量问题整改要求的提出、验证，参与供应商的布点、评价； 4.2.3负责供应商纠正预防措施的提出,跟踪,供应商的生产件批准(PPAP); 4.2.4负责组织新产品开发阶段供应商的初选布点； 4.2.5负责供应商质量体系开发。 4.3财务部负责采购品价格的核定。 5．工作程序 5.1 采购产品的分类： A类物资：钢板、角铁、外协、外购件； B类物资：辅助材料、包装材料； C类物资：五金备品等易耗品； D类物资:氧气、乙炔等危化物品、劳保用品、消防器材等。 5.2供应商的初选 需初选供应商时，初选供应商由技术质量部提出，由生产作业部、技术质量部、计划财务部组成评审小组进行评价。 5.3 供应商的评价和选择 5.3.1顾客在合同（如