2010(07人力)薪酬实践课指导讲义.pptVIP

（2006级人力资源管理专业） 薪酬管理实践课讲义 指导:张 四 龙 Email:silonge2000@163.com 中南林业科技大学商学院 薪酬管理实践课指导 绩效加薪表的设计 销售岗位薪酬方案设计实操 绩效加薪表的设计 绩效加薪表的设计步骤 绩效加薪需要考虑的其它问题 绩效加薪表的设计步骤 1．确定绩效加薪预算。 所谓绩效加薪预算，指的是公司准备给全部员工的基本薪酬增长多少，通常用员工当前基本薪酬总和的百分比表示。 例如，假设企业批准了5%的绩效加薪预算，所有员工当前的基本薪酬总和为10,000,000元，那么，5%的绩效加薪预算就是500,000元。所以，虽然员工个人增加的绩效工资是根据其绩效水平和在薪酬体系范围内的位置来决定的，但个人基本薪酬增加的平均水平不能够超过绩效加薪预算，这里是5%。 绩效加薪表的设计步骤 2．汇总员工绩效评价结果，统计各绩效等级中的员工百分比。 这里假设员工的绩效等级分布比例如下：A（优秀）10%；B（良好）20%；C（合格）40%；D（较差）25%；E（不合格）5%。 3．确定员工在企业薪酬等级序列中的分布，也就是员工薪酬分布在企业薪酬体系范围内各四分位数的百分比。 假设员工的薪酬分布为：第一四分位数，15%；第二四分位数，40%；第三四分位数，25%；第四四分位数，20%。 绩效加薪表的设计步骤 4．将员工绩效等级分布比例乘以