06年员工薪酬考核管理办法.docVIP

湖南奇思环保有限公司 编号： 员工薪酬考核管理办法 版本：00/A 第 1 页 共 4 页 员工薪酬考核管理办法 总则 考核目的: 了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况； 为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据； 为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据； 加强员工的自我管理，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，提高员工的工作绩效。 适用范围 除总经理、财务负责人、营销部业务员、生产计件制制造员工外的公司所有员工。 考核原则： 公开：考核标准、考核程序和考核责任具体明确，并对全体员工公开。 公平：对同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核等级之间有鲜明的差别界限。 公正：考核建立在客观事实基础上，客观反映员工的实际情况，做到“用事实说话”。 反馈：考核结果应反馈给被考核者本人。 考核机构： 公司设立考核领导小组，统筹公司的考核工作，小组成员由公司经营班子成员及办公室负责人组成，归口管理部门为办公室。 考核职责： 中层及以上管理人员的考核由公司考核领导小组负责进行；其他员工的考核由本部门负责人负责进行。 考核对象与考核频度： 经营层（总经理由总部负责考核）：年度考核。 中层管理干部（含部门正、副职、部门负责人、助理、科长、车间主任）：月度与年度考核（财务部负责人由总部负责考核）。 普通管理人员（包括科员