07绩效管理.pptVIP

第 七 章绩 效 管 理 第一节绩效管理概述 一、绩效的含义 （一）绩效的概念 绩效（Performance）是员工在工作岗位上所做的与组织战略相关的、具有可评估要素的工作行为和工作成果，它体现了员工对组织的贡献和价值。包括个人绩效和组织绩效两个方面。 1 ．多因性 2.多维性：绩效的多维性指的是需要从多个维度或方面去分析与评价绩效，不能仅从单方面来考评。因为多个维度可能权重不等，考核侧重点也会有所不同。 3.动态性：绩效的动态性是指员工的绩效会随着时间的推移发生变化。因此，在评价一个人的绩效时要充分注意绩效的动态性，而不能用一成不变的思维来看待有关绩效的问题。 二、绩效管理的含义 （一）绩效管理的含义 绩效管理（performance management，MP）是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致，进而促进个人与组织共同发展的持续过程。 ( l ）绩效管理是建立共识的过程。 ( 2 ）绩效管理是一个持续的管理过程。 ( 3 ）绩效管理的最终目的是最大可能地取得个人和组织的成功。 （二）绩效管理与绩效考核的区别 绩效考核（Performance appraisal）又称绩效评价，绩效评估。就是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法。 三、与人力资源管理其他职能的关系 绩效管理同工作分析的关系 绩效管理与与招聘选