2008年报告安徽.pptVIP

二○○八年工作计划报告 安徽分公司团险部 乔虹 二○○七年十一月 2007年业绩回顾 2008年工作计划 工作思路 专员队伍建设 有效人力提升措施 业务管理举措 业务达成举措 2008年工作行事历 报告内容 2007年业绩总体达成情况（截至11月29日） 单位：万元 实际达成 年度计划 截至11月29日，安徽分公司交叉销售共计实现保费1596万，总体规模达成率88.66％，其中短险保费766万，达成率95.8％，长险保费830万，达成率83％，AB类短险保费513万，达成率102.7％,较去年同期增长67％。 团个交叉销售2008年的工作重点将围绕着队伍建设、有效人力提升、专业化管理、业务推动四个方面进行。 2008年工作思路 加强专员培训 提升专员技能 加强机构督导 机构重点扶持 加强产品创新 增强市场优势 加强方案设计 激励营销士气 加强专业经营 实现持续增长 业绩目标 A、B类短险保费700万元，力争突破800万元 系统排名 全系统三十二家分公司排名前五位 2008年目标 队伍建设－人力分析 交叉销售专员人力指标分析 2007年 2008年 2008年增加2个交叉销售人力，充实到本部和新筹中支；交叉销售人力职级分布是追求的目标，稳定专员队伍、规划专员生涯是交叉销售专员持续成长的动力。 业务培训－提升技能 心态培训 技能培训 管