职业高原员工的压力管理.pdfVIP

JournalofGuangx‘iVocatio。nal。A。nd T。ech’nicalc0llege Vo1．2No．4 第20209鲞年箩84月朔 广西职业技术学院学报 Au ．2009 职业高原员工的压力管理 秦 臻 (中南财经政法大学，湖北 武汉 430060) 【摘 要】进入职业生涯高原往往会使员工产生挫败感，从而面对很大的压力。过大的压力不仅对员工 的身心健康和生活质量有相当大的负面影响，也直接影响到企业的生产经营和经济效益。本文从职业高原 员工所面对的压力源入手，分析其产生的后果，并从个人和组织角度提 出应对策略，具有一定的现实指导意 义 。 【关键词】职业高原 压力管理 员工援助计划 中图分类号：D693．9 文献标识码：A 文章编号：1674—3083(2009)04—0065—02 PressureM anagementofW orkersinCareerPlateau Qi．Zhen (ZhongnanUniversityofEconomicsandLaw Wuhan，Hubei430060) 【Abstract】Employeesmayfeelfrustratedandfacemuchpressurewhentheyenterintocareerplateau． Excessworkingpressurewillnotonlyhavebadinfluenceonthestaffs’psychologicalhealthandlifequality，but also influence the production operation and economic benefit．The article analyzesthe pressure and the consequencesfacedbytheworkersincareerplateau．Also，itputsforwardsomedirectivesuggestionsfrom the pointsofindividualandorganization． 【KeyWords】caterplateau pressuremanagementemployeeassistanceprograms(EAP) 关。职业高原被看作是个体职业生涯的峰点，是向 1 引 言 上运动中工作责任与挑战的相对终止，是个体职业 最早提出职业高原概念的是 Ference(1977)。 上的一种 “停滞期”。当前，组织结构再造，以成本与 他认为，职业高原是指在个体职业生涯中的某个阶 效率为导向的改革 日益受到企业界的欢迎，他们较 段 ，在这个阶段中，个体获得进一步晋升的可能性 为普遍地采取精简人员、削减岗位、减少组织层级、 很小。1【】企业界一直认为，职业高原是一种个体职 加大管理幅度等措施与手段，然而这些措施与手段 业变动的缺失，与个体的工作晋升和变动密切相 无疑会导致员工晋升的机会与空间受到挤压。加之 越来越多在生育高峰时期出生的人进入职业生涯 中期，导致更多的人在更低的组织结构水平上比他 收稿 日期：2009-07--09 作者简介：秦臻(1984一 )，女，河南郑州人，工商管理 们预期更早地进入职业生涯停滞期。阁在不久的将 学硕士，研究方向：人力资源管理。