殷俊老师-《企业风险管理》.docVIP

《企业风险管理》 ◆ 课程现实意义和目标： 自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。?? 自二十世纪九十年代末起，随着新经济的发展全球化进程的加快信息化的不断普及和加深，企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化。外部，世界市场变化风起云涌，企业面临着动荡多变的市场环境汇率的变化贸易和行业政策的变动绿色环保要求顾客需求个性化和预期的不断提高互联网和计算机的应用等；内部，需要针对企业定位，结合最新科学技术进行灵活的重组，以求得生存和竞争优势这样就使企业内部人力物力财力和技术等系统处于不断的变化之中这些变化一方面给企业带来机遇，风险数量及其复杂性与日俱增—10年内，无论是什么行业，还是哪家企业，不仅要知道什么是ERM，还要清楚地意识到，要想做大做强，ERM是不可回避的，也是不能回避的。（企业全面风险管理体系主要风险有政策形势风险、组织结构风险、战略方向风险、资本风险、资产风险、企业管理风险、人力资源风险、财务风险、研发风险、运营风险、生产风险、设备风险、项目管理流程风险、项目风险、质量风险、市场风险、文化风险、信息系统风险、合规风险、环境风险、安全与健康风险、国际化风险） 最近关于风险的探讨很多，本课程是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上，在了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后，企业风险管理人员为达到企业全面风险管理的目标，在企业的风险偏好和风险指标的支配下，从企业整体经营的角度出发，收集企业风险管理初始信息，将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统；在企业经营的各个层面，运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。在此基础上，本着减少不利、促进有利的原则，分析风险与机会、成本与收益的关系，使用企业风险管理的方法、技术、工具进行风险管理策略的选择，然后针对不同的风险形成相应的管理方案并实施，使剩余风险保持在企业的风险容忍度范围之内，并使企业风险管理达到的目标与企业整体目标一致、与风险偏好一致、与利益相关者利益需求相平衡，从而完成企业风险控制活动和风险治理活动。为了使企业全面风险管理能够持续进行，企业要在开展上述工作的同时，加强监控，做好风险沟通，用审计、风险报告等监督方式促使企业风险管理能更好地良性发展；建立健全企业风险管理组织体系，完善公司治理，加强内部控制；培育企业风险文化；增强员工的法律意识、职业道德和社会责任感；并用测试对风险管理的有效性进行检测；从而进一步改进并完善企业全面风险管理。掌握企业危机管理的理念、处理方法和管理方案，最终在企业经营的各个方面（政策形势、组织结构、战略方向、资本、资产、企业管理、人力资源、财务、研发、运营、生产、设备、项目管理流程、项目、质量、市场、文化、信息系统、合规、环境、安全与健康、国际化等）建立企业全面风险管理体系，让企业步入可持续发展的轨道。 课程中列举了国内外的风险管理理念、风险案例、风险和危机事件，探讨过程中运用案例分析、互动研讨的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考！ ◆ 课程目的： 了解企业当前风险管理的环境和形势； 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题； 明晰风险管理的战略和规划 熟悉企业风险管理的目标和流程； 运用企业风险管理的方法、技术和工具； 理解企业风险评估的步骤； 制定并实施企业风险管理的策略和方案； 加强企业风险管理的监督与改进； 健全企业风险管理的人员和组织体系； 完善企业风险管理的信息系统； 培育企业风险管理文化； 强化风险管理的预算和治理 增强风险管理的资源和动力系统 学会制作企业风险管理报告； 完成企业风险管理的有效性测试； 建立风险管理的制度和档案。 ◆ 课程对象：企业的中、 互动研讨 ◆ 课程时间： 2天 ◆ 课程大纲： （下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲 1．企业风险管理的历史背景和相关文件 （1）COSO内部控制整合框架 （2）COSO风险管理整合框架 （3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》 （5）ISO-31000风险管理标准 2．企业风险管理的现实背景 （1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战 （2）企业