0730规划管理.pptVIP

规划管理 2001年05月 * * 华南理工大学工商管理学院 陈春花 内容介绍 为什么要做规划？ 规划做什么？ 怎么做？ 什么是规划 规划是一个用以： *了解组织的使命 宗旨 *分析内部／外部的环境 *选择组织的目标／目的 －整体的 - 事业部的 — 部门的 － 短期和长期的 *寻找资源 方法／装备／机制） *选择行动的方向 策略 ——目标 *发展不同层级的计划——整合及协调各种活动 ? 想着打，而不是蒙着打 想什么 想定位：赚谁的钱？ 想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？ 机会、挑战 想里面：现状、问题、优势 想目标： 想打法（策略）： 为什么做 为什么做 ? 逼着上面清楚，更要下面清楚 参与 参与 参与 规划 推进 总结 为什么做 ? 自己能跟自己比：别死都不知道死在哪儿 ? 钱是做（赚）出来的，不是赌出来的 做什么（五个层次） 员工管理 组织流程管理 战略管理 业务管理 文化管理 以战略规划为例 文 化 管 理 你希望员工怎么做，自己先要做好 ? 找几本书学学（华为），走出混沌 ? 定几个标准做做 （把会能开好） ? 能真