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王骁@2008光华管理学院 Xiao Wang 人力资源管理导论 王 骁 北京大学光华管理学院 纲要 一、组织及其与人力资源管理的关系 二、人力资源管理的重要性 三、人力资源管理的演变 四、人力资源管理的内容 五、人力资源管理面临的挑战 六、人力资源管理未来的发展方向 一、组织及其与人力资源管理的关系 什么是组织 组织是意图寻求具体目标并且结构形式化较高的的社会结构集合体。 组织是一个集合体，参与者寻求着多种利益，无论是不同 还是相同的 组织是与参与者不断变化关系的相互联系相互依赖的活动体系；该体系植根于其运行的环境之中，既依赖于与环境之间的交换，同时又由环境建构。 什么是人力资源管理 人力资源管理（Human Resources Management）是指影响雇员行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度，即“与人有关的管理实践”。 具体包括： 人力资源规划 招募 甄选 培训和开发 绩效管理 报酬 员工关系 二、人力资源管理的重要性 企业成功源泉的变更 当今的成功源泉—人力资源管理 技术的重要性下降 产品生命周期缩短 专利保护不力 企业缺乏专有技术 技术无法替代人的技能 垄断的作用下降 经济全球化 放松管制 资金的重要性下降 资本市场融资效率提高 规模经济的重要性下降 计算机辅助设计和生产技术 越来越细分的市场 企业成长的必要条件： 现金流、赢