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制定薪酬制度 目录 7 建立内部协调薪酬体制 建立内部协调薪酬体制 内部协调薪酬体制 为了清楚地定义公司所有工作的相对价值，就必须建立内部协调薪酬体制； 按顺序排列的工作体现了一种工作结构或等级结构； 内部协调薪酬体制的基本原则是所需资格较高、责任较大且较复杂的工作比所需资历较浅、责任较小且较简单的工作的收入高； 内部协调工作结构正式承认了工作性质的差别，薪酬经理就可相应地确定其工资水平； 建立内部协调动工作结构的步骤：先是工作分析，接着是工作评价。 工作分析的基本概念 工作分析步骤（1） 工作分析步骤（2） 工作分析步骤（3） 工作分析步骤（4） 工作评价的基本概念 工作评价程序（1） 工作评价程序（2） 工作评价程序（3） 工作评价程序（4） 工作评价方法 工作评价方法可分为： 基于市场的评价：此方案是根据市场信息来决定工作价值的差异； 内容的评价：强调公司内部的价值体系，它可以根据每一个工作在公司的战略角色来建立内部的工作价值的等级结构； 一般地应平衡外部市场因素和内部协调目标，在实际工作中，可以通过比较市场水平和本公司的工资差异来判断公司工资差异的合理性； 为了平衡内外因素，一般结合两种方法。 工作评价方法——分数分析法（1） 工作评价方法——分数分析法（2） 工作评价方法——其他几种方法 内部协调薪酬体制和竞争战略 内部协调薪酬体制可能对竞争战略带来不利的影响： 会降低