07薪酬管理.pptVIP

案例分析 XYZ公司刚刚决定把全公司的200名员工带到海南进行由公司支付费用的一周休闲度假，以对在过去一年中员工的出色业绩表示感谢。你对这个决定有何看法？ 案例分析 你作为一名顾问，最近受一家销售公司的委托，帮助该组织给三类基本员工建立激励制度。 经过调查，你了解到： 第一类员工是由20名销售员组成的销售队伍，是按直接佣金制根据销售额按固定比例提成付薪，但是销售人员在任何一个既定月份中，一旦达到可接受的销售水平时，他们就会倾向于懈怠。 案例分析 第二类员工是由七名辅助人员组成的（两名秘书和五名包装员/装货员），都是直接按统一的小时工资率付薪，工作表现还可以，但是还有潜力可挖，绩效还可以提高。 第三类员工是由三名管理人员组成的。实行“一揽子”（单一工资制）的谈判工资，管理人员对自己目前的薪金感到满意，但他们对在公司长期发展缺乏安定感和责任心。 你的任务是设计一激励计划，解决你从中发现的问题。 思考与讨论 奖酬对员工的意义和价值 奖酬策略与企业战略的关系 奖酬策略与人力资源管理目标的关系 如何有效发挥奖酬的激励作用如何合理控制奖酬成本 主题目录 A.薪酬管理概述 B.岗位评价方法 C.薪酬调查 D.薪酬结构与薪酬计划 E.薪酬制度的制定与调整 F.人工成本核算 G.福利项目设计与管理 H.薪酬方案完善与创新 奖酬的理解 奖励与惩罚 物质激励与精神激励（物质奖酬的绝对极限与相对极