大庆石油管理局信息化规划_Phase1_汇报版.pptVIP

2005-06-19 中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划 | 保密 IBM Confidential 中国石油天然气集团公司大庆石油管理局“十一五”信息化规划项目现状分析报告(精简版) 大庆 2006年9月 IBM全球企业咨询部 目录 1 前言 1.1 报告定位 1.2 报告内容 2 项目概述 2.1 项目背景 2.2 项目目标 2.3 项目实施方法2.4 工作回顾 3 大庆石油管理局业务分析 3.1 业务综述 3.2 集团管理模式参考 3.3 管理局的管控分析 3.4 管理局的核心职能分析 3.5 各主要业务分析 4 信息化建设现状分析 4.1 信息管理 4.2 应用系统 4.3 基础设施 4.4 IT治理组织 4.5 IT现状总结 5 信息化建设需求总结 1. 前言 大庆石油管理局本次的信息化规划将共有三份交付报告，本报告为第一份报告 项目背景 大庆石油管理局作为中国最大的油气田工程技术服务企业，具有雄厚的技术经济实力和得天独厚的发展优势，管理局按照《二次创业指导纲要》，谋划了“十五”、“十一五”、“2010至2020年”三个阶段性目标，以实现二次创业的总体发展目标，相应地对信息化建设与应用提出了新的要求 中国石油集团公司在2005年完成了“十一五”信息化规划工作，制定了集团公司信息技术总体规划，规划了8大类30个信息技术建设项目，将在全集团公司范围内进行统一建设推广，来支持集团公司的管控需要和下属地区公司/专业公司的业务管理需要 管理局在“十一五”期间的信息化建设，应当综合考虑管理局和下属企业的管理需要，结合集团公司信息化建设推广工作，进行整体规划、有计划地实施。以确保信息化建设能有效地共享投资资源，避免重复建设，并充分考虑管理局的实际需要 管理局的信息化建设，也需要进行统一规划，以避免信息系统的孤立建设，促进总体业务协作 大庆石油管理局的信息化规划工作，包括以下范围，采用如下工作思路，将在11月中旬完成整个项目 本次IT规划总共持续12周，分三个阶段，第一阶段从8月21日开始，到9月29日结束；第二阶段工作到10月底完成；第三阶段工作在11月中旬完成 项目的实施方法 项目组在四周内对管理局机关、各下属企业进行了广泛的访谈，共计53次，为本次信息化规划取得了第一手资料 3.大庆石油管理局业务分析 大庆石油管理局是中国石油集团公司下属的全国最大油气田工程技术企业集团，具有多级法人和多种产权结构相结合的组织管理特点 大庆石油管理局涉及多种行业，经过集团化和专业化体制改革，业务集中度明显提高，业务整体规模优势也相应得到加强 “十五”期间大庆管理局主营业务收入超额完成计划目标，并形成明确的产业发展格局 “十五”期间，内部市场稳步增长，外部市场迅速扩张，钻探、建筑施工、化工、物资供应和边际油气田开发等业务收入增长是业务发展的主要推动因素 钻探、化工、电力和边际油气田开发是利润的主要来源 “十五”期间，管理局突出重点投资方向，培育新的经济增长点，不断增强企业发展后劲： 突出培育接续产业，特别是化工、边际油气田开发和天燃气分销利用 提高核心竞争能力，工程技术服务能力得到加强 成本控制取得效益，通过提高管理效率，有效降低生产成本 管理局在“十一五”期间，将进一步优化产业结构，明确重点产业发展方向，提高企业竞争力和可持续发展空间 管理局明确了“十一五”期间的功能定位：以企业经济发展为中心，立足油田一流服务，努力开拓外部市场 ，并按照产业定位来发展业务，肩负起国有企业的政治、经济和社会责任，正确处理好“两个三者关系”，为创建和谐社会和区域持续发展做出贡献 一般在IT规划的领域上，会考虑三个不同层面的问题 我们将从管理局的总体管控、核心职能，以及各主要业务的业务开展与管理改进多个方面，分析对信息化建设的需求，整体规划信息化建设 我们将从管理局总体管控需要，各下属集团业务协作和业务特点，分层次分析信息化建设需要，在确保信息化建设的总体规划情况下，考虑对各主要业务提供有效的支持 3.大庆石油管理局业务分析 大庆石油管理局如何对下属企业实施整体管控？这一问题并非本项目要分析研究并给出解决方案的，但其现状直接影响了信息化的定位及布署策略 通用电气(GE) 从原来具有庞杂业务开始，经过不断的整合、兼并，目前形成十一个行业性的战略性业务集团 GE的集团式管理具有“统筹决策，分权管理”特点 ，重大战略决策集中在公司总部；同时各产业集团拥有高度的经营自主权 GE通过有效“业务管理系统”保证公司战略的高效实施 3.大庆石油管理局业务分析 IBM通过公司总部定位成熟度模型来分析，大庆石油管理局目前处于中间的第三阶段 根据IBM的研究，多产业大型集团对下属单位的管控模式有三种 大庆石油管理局作为