公司年度人力资源管理计划.docVIP

（一） 一、???? 本计划实施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。二、???? 根据公司2004年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2004年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。三、公司职位设置与人员配置计划在2004年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理 负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：1.总经理办：（5人）总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。2.行政部：（14人）行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。3.财务部（4人）财务经理1名、会计2名、出纳1名。4.人力资源部（3人）人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。5.工程维修部（3人）工程维修部经理1名、维修技工4名6.销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。7.销售二部（13人）销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。8.产品开发一部（18人）开发一部经理1名、项目经理