mpacc案例大赛-X_保健品营销公司的经营困境.docVIP

目录 企业不同生命周期的重心……………………………………2 不同战略目标下的绩效管理…………………………………5 财务与内控对战略决策的作用……………………………10 财务风向标…………………………………………………12 绩效管理是为企业实现战略管理目标而服务的。企业不同生命周期有着不同的战略目标。在设计与之相适应的绩效管理时，为做好战略决策，财务的参与起着不可或缺的作用。财务为战略决策提供了可靠有用的信息。良好的风险控制使企业的决策更优。本文从企业不同生命周期的重心、不同战略目标下的绩效管理、财务与内控对战略决策的作用及财务风向标等四个方面来分析X保健品公司的兴衰。 一.企业不同生命周期的重心 世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业不同的生命周期内有着不同的特点和表现形式。一个企业要想立于不败之地，就必须把握每个周期内的变动和主要重心，并及时调整企业的发展战略。 标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段，本案例主要运用产品/行业生命周期的分析方法对X保健品有限责任公司的不同发展阶段的重心进行分析。 X保健品有限责任公司在2001年初成立，分别经历了初创时期，快速成长期和成熟期以及衰退期，在每个不同时期，X公司的经营状况和财务成果都有不同的表现，下面我们就三个不同时期的发展进行分析。 （一）初创时期 企业初创期，一般是从企业建立到企业稳定获利