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LOGO LOGO 企业公司战略实施分析和调整 广东白云学院经济系谢霞 2011 回顾战略制定过程 BCG矩阵 由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。 BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 波士顿矩阵 BCG矩阵区分出4种业务组合 （1）问题型业务（Question Marks） 利润率很高，但占有的市场份额很小。 往往是一个公司的新业务。为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。 “问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。 只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。 得到肯定回答的问题型业务适合于采用增长战略，目的是扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长 得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 （2）明星型业务（Stars） 这个领域中的产品处于快