浅探企业如何加强材料采购成本管理.pdfVIP

隆 塑 笠 凰 浅 探 企 业 如 何 加 强 材 料 采 购 成 本 管 理 邓乎 ( 中冶实久置业公司，四川攀枝花617023) ， √ ’，睛要 】本文首先分析 了当前企业丘程材料采购成本管理中存在的不足，这些 问题会造戍企业 的材料采购成本增加 ，然后作者具体探讨了 ；j 嫡如强赫 栽辙蔽精理^ ：， i ? j 。j I 。i ，j 。 √j —j }～一。．t j | 一、当前材料采购成本管理存在 的不足 内部进行公开 ，使采购走出 “暗箱”t t t f 乍 ，坚决抵制由分 管领导和物资 ( 一) 采购决策透 明度不高 供应部 门单独与供觯位进行接触和谈判的采, l i t 方式 ，这样才能有效避 以往我 国的许多企业采购材料都是分散进行的，由某个领导或负责 免采购 中不法行 为。 人与供货商一对一的谈判定价，个人因素起决定作用 ，缺乏公开招投标 ( 四) 及时掌握有用材料信息 机制，购买决策方式不透 明，使得采购过程 中可能存在 “暗箱 ”操作， 由于材料价格是受市场波动影 响的，同一种材料 ，在不同的卖家， 出现大量 的权钱交易、人情交易，增加 了企业 的材料采购成本，还不能 价格可能不 同，而 目售后服务也可能不同，因此 ，开发商应及时掌握材 保证材料 的质量，进而威胁到工程的质量 ，使得企业的竞争力下 降。 料质量 、价格、供货方信誉等信息，确定供货单位并簦 了哄货合 同，以 ㈡采购市场不 固定 获得质量好 、价格低 的材料资源，从而有效阿氐j 才料采购成本 。采购方 由于4- kt 4 的价格受市场波动的影响，而Fl i 4- Xl 最l 类繁多，资源分 应 向供货方提供相关 的设计标准 、承包合 同要求及附加 的质量要求 ，要 散 ，采购面广 ，这些都使得企业不能形成有效统一的采购活动，不能拥 求材料必须满足质置标准。采购部 门应建立供货商 的资源库，广泛收集 有自己稳定的供货商，从而不能有效控制材料采购成本价格 。 供货商的各种信 氐以便合理选择供货商，保证材料的质量和成本。 ㈤缺 乏预算 ，无计划采购 ㈤进行招标采购 企业没有根据工程量来制定科学 的采购预算 ，没有根据 需求量来制 招标采购是市场经济条件下—种科学 的竞争采购方式 ，它具有采购 定嗣断十划，从而导致盲 目采购 、重复采购、随意采购等 问题，造成仓 过程公开透 明、程度规范 的特点，企业也可 以用招标 的方式进行物资材 储设施重复投资、部分物资库存储备过多，而另—部分材料却供应不足 料 的采购。但 由于工程材料设备往往种类规格繁多，技术质量复杂 ，采 或不及时 的隋况 ，这不仅增加了采购成本，还影 响了工程的质量和进度 。 购价格高、采购批量零散 、采购周期灵活等特点，难 以做到对所有 品种 ( 四) 采购信息量不够 全部实施规范的招标采购 ，因此，可结合工程实际对部分材料实行招 企业对材料 的市场价格动态没有把握好 ，没有建立 自己的价格信息 标 。在材料招标采购过程 中，可用ABC分析法将材料采购对象分为A、 系统，对材料 的种类 、价格 、性能等的变化不 了解，从而无法选择最好 B、C三类，分析哪些需要招标，哪些不需要。A类为累计品目百分数 的供应商 ，价格谈判缺少主动杈，制约了企业材料采购成本 的p纠 氐。 为5％。15 0 ／0，但平均资金 占用额为60 ％～80 ％左右的前几个物品，A