供应链管理—完整版.docVIP

第一章 1、全球竞争环境的变化表现在： 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高——信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位——技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧——经济全球化和贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现——消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费——可持续发展 2、经济全球化下企业面临的挑战： 缩短产品研发周期 降低库存水平 缩短交货期 提供定制化服务产品和服务 3、传统管理模式的基本思想：以“纵向一体化”为主导的指导思想 4、传统管理模式的缺陷： 增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险 5、成组技术(Group Technology,CT)： 成组技术所研究的问题是如何改善多品种，小批量生产的组织管理，以获得如同大批量那样高的经济效果，成组技术的基本原则是根据零件的结构形状及特点，工艺过程和加工方法的相似性，打破品种界限，对所有产品的零件进行系统的分组，将类似的零件合并，汇集成一组，再针对不同的零件的特点组织相应的机床形成不同的加工单元，对其进行加工，经过这样的重新组队和可以是不同零件在同一机床上用同一夹具和同一刀具，稍加调整就能加工，从而编写批量生产为大批量生产，提高生产效率。 6、柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell ,FM