浅谈施工企业工程造价管理.pdfVIP

浅 谈 施 工 企 业 工 程 造 价 管 理 张爱凤 ( 南京市第四建筑工程有 限公司，江苏南京2 100 19) 啦謦 ‘j 1。j ?l 。’ j #? ；，7脯要】建筑工程造价管理是建设工程的重安妇威部分，而企业的最终 目的是盈利，对各项工程造价的管理查接关系到施工企业的经济命4 j 脉 。施工企业 ．L程造价管理的 目标就是刺用科学管理方法，合理确定造价和控制造价 。以提高花工企业 的经营效果。 ，： 誓瞎键词】造价管理；实施；索赔 ⋯ ’ 14 hj 1j 一{ ? ‘? j j r 。 √{j ㈠- ?? ／I |j ．。j —j ／__j ㈡?o? |j 施工企业工程造价管理的 目标就是利用科学管理方法 ，合理确定考虑现场工作量离兄合理组织实施 。 造价和控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿 3) 施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是 于建设项 目的全过程。自工程招投标开始 ，至整个工程竣 工结算为止。施 工企业在施工 中因非己原因造 成损失后，根据 合同文件向业主 要求经 它的主要流程包括：济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就 一、工程投标过程的工程造价管理 要求施工现场各层机构及有关^员应对合同基本条款、涵盖 内容有较深 由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不 入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织 计盈亏 、以完成任 务为 目标 发展到现在 的市场经济 指导下的竞 争机制，施 工生产，切实维护合 同赋予的权 益。 所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途 径。然 工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工 而，现鼢段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部 门改 期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延 ，这只能使施工单位工 革、规范、整顿建筑市场 ，招投标过程 中违规操作将逐步减少 。所以， 期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。 要想通过竞 标中标，只能确保编制 好的、规范的标书，使 标书在正常 索赔的执行应按照合同规定的程序进行 。这就要求施工技术人员在发生 程序 中立于不败之地 。 索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时 要开拓建筑 市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获 以书面资料 向施工监理提出索赔意 向。在准备 向业主索赔工作 的同时， 取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：1) 依靠本企业在—定要严格按照施 工合同文件 ，避免甲方对施工单位的反索赔。 建工程的项 目部负责地区或 区域内的信息：2) 充分调动职工的积极性 三 、工程项 目成本控制与分析 获取信息 ；3) 通过各种媒体 如：报纸、电视 及网络等的招标广 告收集 工程项 目成本管理是根据工程项 目特点，在施工过程中对项 目成 信息等 。 本组织预测、规划 、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。 在获取信 息的同时，企业应 组成专家组，对 获取的信息进行