岗位素质参考.docVIP

（附 件） 岗位分类 初级经理人 中级经理人 高级经理人 基层员工 初级经理人岗位胜任力 岗位特点描述 初级经理人是组织中管理团队的一部分，是组织中唯一不管理其他经理人的管理人员。初级经理人直接监督基层员工的工作，处于管理团队等级的基层。 初级经理人作为组织管理层的基层，是上级经理的职务代理人，受命于上级经理，对上级负责，执行上司做出的各项决定；作为下属的上级，初级经理人要给下属分派工作，和下属一起讨论工作，激励下属并评估其工作效率，指导下属达成具体工作目标；同时，各初级经理人之间要建立和谐的工作关系，彼此相互配合，及时完成小组工作目标，共同促进企业高效运转。 初级经理人工作的最大特点是，虽然身份是管理层，但仍要和下属员工一起从事基层工作。 初级经理人涵盖以下岗位： 经理助理、部门主管、班组长、工段长和队长等。 初级经理人晋升路径： 优秀员工可升任为初级经理人；初级经理人可直接升为部门经理、车间主任等。 岗位主要职责 科学制定工作计划并采取有效措施实施监控 组织员工以支持部门既定目标的实现 多样化激励员工、重视沟通，科学评价和考核员工 从管理层的角度出发考虑问题，对上级经理负责 胜任能力要求 初级经理人尽管是管理层，但仍要和下属员工一起从事业务工作： 一方面，要不断学习运用各种管理工具、方法和技巧，制定科学的计划，有效地监控，以保证组织目标的实现； 另一方面，作为下属员工的业务伙伴