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高层经理培训部 发展组织能力，推动战略实施 发展组织能力，推动战略实施 日期/语言/地点： 2014 年6 月18 日-20 日/ 汉语 / 上海班 （上海市浦东红枫路699 号） 每班课程费用：人民币40,800 元 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，以及口译和笔译费用（如 有需要）。课程费用应在开课前30 日前全部缴清。开课前30 日内提出申请时需立即付费。 更多信息请访问： 课程主任致辞 各位经理人： 大家好！ 面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司 纷纷着手重新定位，以获取利润增长的新机遇。它们的战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化 为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展，等等。要制 定新的战略方向，企业就需要进行大量的分析和战略思考，而实施新的战略方向，则需要发展相应的组 织能力，后者可能更具挑战性，也需要投入更多时间。 本课程为高层管理人员提供了一个系统的架构，确保公司能够将员工、组织文化、组织结构和流程等要 素更好地统一起来，支持新的战略方向的发展。我们在课程中采用了一些世界顶级公司，如通用电气、 三星电子、新联合汽车制造有限公司和宏基的案例。课上我们还将讨论和介绍在组织能力发展、文化转 型和组织效率提高等方面系统而实用的管理工具。同时，课程将采取各种互动的教学方法，比如简短的 讲座、案例讨论、录像示例、分组讨论等形式来帮助学员清晰而牢固地掌握关键的理论框架和实用工具。 此致！ 杨国安 课程主任 高层经理培训部 发展组织能力，推动战略实施 企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多 价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向， 而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方 法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。 目标 本课程旨在提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何 在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。 对象 最高管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效 的组织文化、提高组织效率等方面的工作。学员应该熟悉人力资源领域的基本常识，并乐于接受新的看 法和观点。 受益 通过本课程的学习，学员将：  理解人员与组织能力对于获取商业成功的战略重要性  发展人员战略与企业经营战略相结合的框架  了解如何最有效地培养组织能力  了解如何领导组织的变革与转型  学习整合人力资源工具，以支持战略实施 课程内容 本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际 环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发学员的思维和学习兴趣，如课堂讲座、 案例分析、最佳实践分享、分组讨论和团队项目应用等。课程主要涵盖了下述主题：  发展组织能力，推动战略实施  将企业战略融入人力资源管理行动  发展员工能力  培养所需人才，确保持续增长  塑造员工思维模式，获取商业成功  改进员工治理方式 课程安排 第一天 上午 发展组织能力，推动战略实施  组织成长和转型挑战  组织能力框架  应用案例  案例录像 下午 将企业战略融入人力资源管理行动  人力资源管理规划的