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- 2017-08-27 发布于河南
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员工忠诚度,弹性福
管理,员工绩效奖励,提升
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员工忠诚度
2012年12月
2012年11月
在员工福利管理、激励管理,提升员工忠诚
度方面的挑战
很多企业都苦恼于在员工福利上进行了大量投入,但员工仍抱怨没有得到应有的福利
待遇,感觉企业发放的福利没有针对性。越来越成为一个“鸡肋”。企业如何将资金
投入到员工所关注的福利商品和项目上,将有利于提高员工对企业的认同感和敬业度,
同时,真正实现福利支出的成本效益最大化。
企业福利管理的两难 尤其是广大女性员工更加反
对,她们反对都用一样的包。
“又到发放员工福利 某公司的高层领导为感谢广 “那样大没个性了”,王女
的时候了,要找供应 大员工一年来的辛勤工作, 士说,“如果能给我一个热
商比价,要在合理的 特地准备了一项福利:为每 水器就好了,我正需要。”
预算范围内。花了好 一 位员工准备一个公文包。
多时间和钱,可是员 公司高层本以为广大员工会 公司发放福利的本意是为
工的满意度却不 喜欢这一份礼物, 了更好地提高员工的士气,
激励员工更加努力工作。然
高 ”— 企业 没想到却收到了很多抱怨 而福利发放不当,却起了相
意见,有的高层经理说: 反的作用,伤害了员工的感
“我平时上班根本用不着公 情。福利只有针对员工需要
文包,发一个只好留在家 才能起到激励员工的作用。
“公司发的福利真是 里。”
没一点创意,年年都 因此,如果公司能够让员
是差不多,选择余地 工自由地选择他们所需要的
物品,其效果将是显著的。
可真少” —员工 这种福利形式,正如自助餐
一样,可以让员工自由挑选
所喜欢的物品。
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福利管理趋势:
— 弹性福利管理
Flexible Benefits Programs
弹性福利计划 员工奖励计划
弹性福利计划就是员工可以 在实践中通常是由企业提供
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