第五讲_一次做对的管理要诀20071110.pptVIP

第1页 第　五　讲　 一次做对的管理内涵 一次做对的管理要诀 5.1　领导先行——什么是领导 5.1　领导先行——管什么 5.1　领导先行——行什么 5.1.1　德须服从，能要超群 5.1.1　德须服从，能要超群 5.1.1　德须服从，能要超群 清溢干部管理工作八项原则 5.1.2　于人心理下诚功 守法故事 诚信故事 5.1.3　内治才能外强——斗鸡启示 5.1.3　内治才能外强——宁静致远 5.1.3　内治才能外强——三会 5.2　变革开道——法与时转、治与世宜 5.2.1　用中医疗法实施变革 5.2.1　用中医疗法实施变革 5.2.2　心行变革的六大环节 5.2.2　变革的目标 5.2.3　行为、心理变革的三大基础 5.2.4　行为、心理变革的三重体现 5.3　机制推进——理通人自行，制严催人进 5.3.1　机制的功能 5.3.2　六大机制 5.3.2.1　分配机制 5.3.2.2　公平机制 5.3.2.3　竞争机制 清溢员工的六大权利 5.3.2.4　激励机制 5.3.2.5　制衡机制 清溢干部对员工的六大政策 5.3.2.6　互助共赢机制 一次做对的管理要诀,你到底知多少？？ 1 真诚：激励是对人心而言，人心最重要的是真诚 2 以精神激励导向，以物质激励加力 3 一定要坚持公开、公平、公正的原则 1 内外结合管好经营方向 2 上下结合管好管理人员 3 严格制度管好财务支出