绩效管理二级考试.pptVIP

绩效管理 讲师：李善奎 电话：座机电话号码 手机：1座机电话号码52 Eail:lishank@126.com 摘要 一.绩效定义 二.绩效目标的制定 企业远景/行业组合/企业目标/企业战略图/考核委员会参与制作考核指标E:\博川培训\壹新鲜经营指标.xls、管理标准/预算/派出高管业绩合同及企业业绩合同 三.绩效实施 考核氛围营造/绩效管理制度、流程介绍培训/评估者责任培训/关键指标培训/考核期间辅导培训/考核数据的收集/财务分析会及绩效会议/反馈与指导/整改要求及分析处理 考核软件的使用 四.绩效考评 考评工具培训/考评表E:\企业考核资料\楼层主管考核表.xls/收集资料/考评程序/考评时间/考评地点/演示考评面谈/考评分数核算/考评结果的处理方式/改进要求及组织、人事调整等阐述 五.考核结果的应用及开发 绩效总结/改进方案开发/绩效体系修订/其他人力资源体系的调整/组织其他系统改进开发 绩效管理 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效包括个人绩效、组织绩效（含部门绩效）两部分组成 绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订