维护部动态转换管理办法.docVIP

维护部一般人员绩效考核管理办法 为进一步加大激励约束力度，不断完善岗位能上能下、收入能高能低的动态管理机制、真正使工作绩效与“收入、岗位、饭碗、荣誉”挂钩，努力培育“想干、会干、干好”的良好局面，特制定本管理办法。 一、指导原则 1、符合国家法律、法规和集团公司要求的原则； 2、坚持以经济效益为中心，提高劳动生产率的原则； 3、坚持调动职工积极性的原则； 坚持提高职工素质、优化职工队伍结构的原则； 5、坚持动态转换、绩效联酬、科学合理，公正、公平、简便易行、持续运作的原则； 二、适用范围 维护部所有人员（根据98定员方案和集团公司最新定员方案精神），以下统一称为一般人员。 三、组织领导 为做好一般人员动态转换工作，部门成立一般人员动态转换工作领导小组，设立一般人员动态转换工作小组。 1．部门动态转换工作领导小组 职责：负责公司一般人员动态转换的领导工作，对动态转换工作中出现的疑难问题进行决断。负责动态转换政策的解释，指导、监督各部门动态转换工作的开展，掌握动态转换工作动态，汇总、分析动态转换疑难情况，完善动态转换工作机制。公司工会和纪监审部全过程参与和监督，确保动态转换工作的公开、公平和公正性。 2．班组一般人员量化考核小组 组长：各班组班长 成员：各班组五大员（包括副班长、技术员、安全委员、生活委员） 职责：负责本班组一般人员量化考核，每季度对本班组人员考核评分一次，根据考核分数