薪酬与福利工具箱.docVIP

薪酬设计基本方案： 1、制定薪酬原则和战略； 2、进行工作分析； 3、工作评价； 4、市场调查； 5、薪酬结构调整； 6、薪酬等级和标准 7、薪酬方案的实施，评估和控制。 二、薪酬主管岗位职责： 1、依据法规、公司战略及企业实际，制定合理的薪酬制度体系。 2、进行薪酬福利费用预算及相关分析。 3、进行薪酬相关政策及流程的实施与跟进。 4、依据考核结果，岗位变动以及职务升迁、按照公司薪酬体系调整工资。 5、依据公司业务发展和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法。 6、协助人力资源经理不断完善激励机制，并提供合理化建议。 7、进行考勤、休假等管理制度的完善与管理。 三、薪酬经理岗位职责： 1、进行薪酬福利体系的规划、优化、管理。 2、进行薪酬福利策略研究与薪酬福利竞争力水平。 3、进行人力成本研究与分析。 4、进行职务、职级体系设计、优化、管理。 5、进行待顶项目的激励框架与政策制定，收益分析。 四、工资制作业务发放流程： 序号 程 序 及 内 容 涉及部门及人员 1 开始 2 传递本月新增、调动、离职人事信息 人事专员 3 制作转正定期表、内部调薪表、离职人员统计表 离职人员统计表给相关人员、为新工开卡 薪酬制定专员