可持续竞争优势.pptVIP

可持续竞争优势 选择合适的产业和采取正确的竞争战略，是实现盈利的关键； 要获得长期的成功必须有持续竞争优势，即不断创新，或对产业演变灵敏反应，并阻挡来自竞争对手的侵蚀； 持续的竞争优势 构成竞争优势的资源（人、财、物或无形资产）具有稀缺性、不易流动性、难复制性等 模仿障碍；提前行动者优势；持续改进。 持续的竞争优势 模仿障碍 模仿的法律限制：专利等 获取投入或顾客的优越途径 市场容量和规模经济 无形的模仿障碍：原因不明；对历史环境的依赖等。 提前行动者优势 学习曲线 网络外部性 声誉和购买者不确定性 购买者的转换成本 培养强大创新能力 企业家精神 对知识生产的投入 知识来源的扩展 搜寻与吸收能力 多重知识的重新组合或融合 例子：3M的创新机制 例子：日本知识工厂 持续改进：作为战略武器的TQM TQM的含义 强烈关注顾客；持续改进；全面质量；精确度量；向雇员授权 关注于全面质量和持续的改进，可以使组织的竞争优势令对手难于模仿 产品创新可能容易被模仿，而不断改进所取得的成果是组织经营过程与各种要素的综合体现，具有累积性 Ch7 产业组织与竞争战略 1.总体框架 2.进入阻绝 3.合谋 4. 获取市场力量来竞争 5.利用纵向手段来竞争 6. 例子：IBM的竞争策略 7.1 产业组织与竞争战略基本框架 7.1 产业组织与竞争战略基本框架 7.2 进入阻绝 1.品牌扩散(Brand Pro