聚焦任务完成 弘扬战斗精神 努力提高遂行区矿调任务能力.pdfVIP

全国地质调查工作会议经验交流材料之五 聚焦任务完成 弘扬战斗精神 努力提高遂行区矿调任务能力 武警黄金指挥部 国发〔2011〕43 号文件，赋予黄金部队区域地质矿产调 查、多金属勘查、地质灾害应急救援和维稳处突四项基本任 务。根据任务需求和武警总部、国土资源部指示精神，我们 按照“西进北上、主攻三区、两调叠加、滚动发展”的总体 思路，围绕地调工作部署调整和核心能力提升，加强人才引 进，强化技术培训，狠抓质量管理，实现了承担区矿调任务 “进得去、立得住、展得开、打得赢”的目标。根据会议安 排，现将我部主要做法汇报如下： 一、注重人才培养，提高业务能力 部队职能任务调整转型，区矿调专业人才短缺是当前突 出矛盾，对此我们通过“调结构、补理论、强技能”来努力 破解这一难题，使部队遂行区矿调任务能力得到大幅提升。 一是调整技术队伍结构。以引进技术人员为重点，采取 - 1 - 扩招国防生、招收地方大学生、直招专业士官等措施，三年 累计引进地质类本科生、研究生和专业士官600 余名；以内 部调整培养区矿调技术人才为抓手，通过送学外训、岗位培 训、专业改训等办法，三年共培训改训技术人员350 人。通 过这些措施，从事区矿调工作的技术人员比例大幅提升，目 前与从事多金属勘查工作的技术人员比例已达到 6:4，部队 的技术力量编成得到优化。 二是提高专业技术水平。依托中国地质大学（北京）和 中国地质大学（武汉），在巢湖、秭归实习基地和指挥部教 导大队，连续三年组织百名区矿调技术骨干培训，使技术人 员比较熟练地掌握了区矿调工作基本技能和规范标准，基本 满足了从事区矿调工作的要求。利用立项论证和设计审查， 聘请行业专家进行项目负责人培训，增强了项目负责人技术 管理能力。依托指挥部教导大队进行区调、物探、化探和分 析测试技能士兵专业培训，使470 多名战士基本掌握相关工 种工作流程、仪器操作技能，成为区矿调技术力量的重要补 充。通过学术研讨和论文交流，开阔了业务工作视野，拓展 了研究工作思路，丰富了基础理论知识，增强了技术工作技 能。此外，总队、支队、研究所结合项目工作，通过外聘专 家、专项培训和岗位练兵，有效提高了项目人员完成任务的 能力。 三是加强帮带指导。通过国土资源部“5+1+6”联创齐 争活动和中国地质调查局业务支持，中国地质大学（北京）、 - 2 - 中国地质大学（武汉）、吉林大学、成都理工大学、长安大 学、石家庄经济学院等6 所高校，以及大区中心、省地调院， 选派 24 名专家来到部队全程参与项目工作，实施面对面帮 带，培养了一批能够独立承担项目的项目负责人和能够独立 开展工作的技术骨干，提高了工作效率，保证了工作质量， 提升了成果报告水平。近期，我们还分别与中国地质大学（武 汉）、成都理工大学、东华理工大学和石家庄经济学院就“人 才培养、技术支撑、项目合作”方面，签订战略合作协议， 为部队今年及“十三五”承担区矿调任务提供了有力保证。 二、加强质量管理，提高成果水平 区矿调工作涉及专业领域多，科学性、探索性强，质量 管理环节多、难度大、要求高，对此我们始终把质量管理放 在突出位置，从源头抓起，完善体系机制，建立健全组织， 加强过程管理，实行质量问题一票否决制。 一是健全质量管理体系制度。结合工作实际，及时完善 指挥部、总队、支队三级质量管理体系，大队、中队、项目 组三级质量保证体系。研究制定相应管理制度和办法，细化 检查、考核和奖惩标准和细则。依据项目任务收集整理各种 规范，汇编成册。根据工作区的实际情况，结合专业教材和 最新研究成果，制定工作区的作业指导书。 二是严格执行规范体系。指挥部成立项目管理办公室， 总队、支队成立质量管理委员会，大中队成立质量管理领导 小组，设立质量监督工程师和质量监督员。支队设定年度质 - 3 - 量目标，并分解到部门、业务办公室、大中队和项目组，指 挥部与总队、总队与支队、支队与大队、大队与中队、项目 组层层签订质量责任书，形成了全员、全时、全过程的质量 监督管理体系。保证了质量管理体系的有效运行，提