跨国并购中的跨文化整合策略探讨.pdfVIP

企业管理 学术论丛 　2009年第 27期 (总第 538 期 ) 跨国并购中的跨文化整合策略探讨 符瑞光 (江苏广播电视大学, 江苏 　南京 　2 10029) [摘 　要 ] 随着全球经济一体化的加速发展 , 跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段 , 而跨文 化差异是导致跨国并购失败的最根本原因, 因此 , 本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动 因, 分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍 , 并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨 。 [关键词 ] 跨文化管理 ; 跨国并购 ; 跨文化整合 ; 经济全球化 [中图分类号 ] F2767　　　　 [文献标识码 ] A 　　　　 [文章编号 ] 1005 - 6432 (2009) 27 - 0016 - 02 　　随着经济全球化趋势的进一步发展 , 跨国并购正成 司在母公司和东道国完全不同的文化背景下找到平衡点 , 为跨国公司进行全球化资源配置 、绕开各种贸易壁垒 、 实施统一的人事调整 、行为规范、企业理念及文化建设 。 迅速进入 目标市场的主要战略手段 。跨国并购是指一国 跨国公司通过跨文化整合打造的具有共同愿景和理念 、具 企业基于某种 目的 , 通过收购另一国企业的全部或部分 备全球化适应能力的跨文化经营团队是其核心竞争力的重 资产或股份 , 对另一国企业的管理运营进行一定或完全 要组成部分 。 控制的经营行为 。与其他投资方式相比, 跨国并购是企 2 　跨国公司进行跨文化整合面临的障碍分析 业实现其全球战略 目标的一条捷径 。然而 , 据有关专家 分析 , 70 %的并购未能实现期望的商业价值 , 这使跨国 不同企业因自身的社会文化背景 (如国家 、地区、 并购陷入了高增长率和高失败率的尴尬境地 。导致这种 ) 民族 、宗教等 、企业性质 以及企业家的管理风格的不 状况的主要原因是跨国并购企业的内部整合包括资源 、 同, 存在着各自独特及差异明显的文化 , 因此跨国并购的 管理 、组织 、跨文化等方面整合不到位 , 特别是忽视了 文化整合是一个涉及面广 、操作难度大 、需要长期磨合的 并购后的跨文化整合 。 过程 。在这个过程中, 并购企业与非并购企业文化的自身 特性成为并购企业跨文化整合面临的先天性障碍 , 双方企 1　跨国并购中跨国公司进行跨文化整合的动因 业客观存在 、明显的文化差异为跨文化整合设置了潜在的 11　解决跨国公司与东道国的文化冲突问题 障碍 , 而并购企业与 目标企业之间的文化冲突则成为跨文 当跨国公司实施跨国并购时 , 其来 自不同文化的概 化整合中不可避免的现实障碍 。 念 、价值观及态度也同时进入了东道国, 这种跨文化交流 2 1　企业文化的自身特性成为跨国并购中跨文化整合所 无疑给外国和本土的企业员工带来了文化冲突和挑战 。在 面临的先天性障碍 跨国公司内部 , 来 自于不同文化的员工间的绝大多数误 　　企业文化给跨国并购中的文化整合带来先天性障碍源 会 、冲突和交际障碍都可以归咎于各 自持有的文化要素 , 于其自身固有的特性 , 即企业文化的历史积淀性 、变迁的 这些障碍包括错误的概念 、成见、文化敏感缺损或者是文 迟缓性以及企业文化作用的间接性 、深层次