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2o06年11月 安徽农业大学学报(社会科学版) Nov．，2006
ialscienceedition) Vo1．15 No．6
第 15卷第6期 Jouma1ofAnhuiAgriculturalUniversity(soc
— —
论某公司员工职业生涯管理方案的设计
尤本俊 ，殷 辉
(1．合肥美菱股份有限公司人力资源部，安徽 合肥 230011；2．合肥学院管理系，安徽 合肥 230601)
摘 要：本文通过对职业生涯管理理论的研究与分析，针对A股份有限公司人力资源现状和存在问
题，设计出了一个可操作性的职业生涯管理方案。同时，对方案的实施、可能影响方案实施
的因素进行了简单的分析并提出规避措施。
关键词：职业生涯；方案设计；管理
中图分类号：C931．2 文献标识码：A 文章编号：1009-2463(2006)06-0035-04
StudyofCareerManagementProgram inA Co．Ltd．
YOUBen-junI,YIN Hui
(1．HeFeiMeiLingCo+Ltd．Dept．ofHR，Hefei，230001，Anhui；
2．Dept．ofManagement，HefeiUniversity，Hefei，230601，Anhui)
Abstract：Inthispaper,firstly，authorstudiesthetheorisof careermanagementandanalysesthepresent
situationinourcountry．Secondly，inviewofhumalIresourcestatusandexistingproblem inA
Co．Ltd．，authordesignsapracticalitycareermana mentprogram．Lastly，authoranalysesthe
，
factorshtatmayaffecttheprorgma enforcementandproposestheevasionmeasure．
Keywords：career；prorgam design；management
对职业生涯管理的研究始于2O世纪6O年代的 轮岗、晋升等发展机会。员工是职业生涯管理的对象
西方国家，随着社会经济形势的发展，研究的重点也 和主体，自我管理是员工职业生涯成败的关键。同
在不断地变化。6O年代的焦点是员工个人的职业理 时，员工又是组织中的人，员工的职业发展离不开组
想和 目标 ，8O年代开始有组织地进行职业生涯开 织提供的培训、经费、时间、制度保障和机会等条件，
发，9O年代开始追求在公司和员工之间的平衡，最 因此，员工的职业发展应服务于组织的发展战略，组
大化地开发员工个人职业潜能被看作一种战略性步 织应成为职业生涯管理的主导。啪
骤，是公司取得全面成功的途径之一。l【】 本文基于笔者主持的对某企业 (以下简称A公
职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯 司)员工职业生涯项 目的设计，从组织的角度对职
进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过
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