论文范本6-方法应用型360度考评在公司星级员工评选中的作用(好).pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目：试论360 度考评法在XX 公司星级员工考评中的应用 姓 名：费XX 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：XX 公司 试论360 度考评法在XX 公司星级员工考评 中的应用 费XX XX 公司 摘要： 绩效管理是企业管理工作中的核心，本文阐述了XX 公司借鉴 360 度绩效考评法在星级员工考评中的过程，将绩效管理理念渗透到企业 文化建设中，引导企业科学评优的新思路。通过36O 度考评法的尝试， 促进了企业管理水平的提升和管理理念的更新，对中小型改制企业的 管理具有一定的启发意义。 1．企业与星级员工考评 企业的竞争归根到底是人才的竞争。在现代企业越来越注重内部 员工培养和发展的今天，许多企业提出了“星级员工”。星级员工作 为评价企业员工工作业绩的手段，在提高企业绩效、塑造企业文化等 方面发挥了一定积极作用。星级员工们也用自己辛勤汗水浇灌着企业 的辉煌，支撑着企业的未来和理想。既然是星级员工必非全体员工， 亦必非同于普通员工，或是物质奖励、精神鼓励，甚至特别的人文关 怀。总之，企业待遇的优惠成为企业普通员工人人争当星级员工的动 力和对优秀员工的奖酬。 既得利益和竞争性，使我们不禁要问，什么样的人才能是企业星 级员工?用什么方法来科学、公平、公正地考评星级员工?回答这些问 题，首先需要对企业的文化背景进行分析。 1．1 企业简介 XX 公司，前身是xx 厂，最早成立于 1917 年，是典型的民族资 本工商业代表，历经我国社会主义改造，成为了中小型国有企业。近 两年来，随着社会和企业的发展变迁，企业的体制发生了根本性变革， 又从国有企业通过股权转让，并与江苏XX 集团融资，成为了民营股 份制企业。 该企业属制造纺织业，主要从事棉、麻、混纺等高档弹力面料的 印花、染色、整理。从组织结构来看，基本上是直线职能制式，在总 经理领导下的各行政职能部门与生产部门。作为劳动密集型企业，现 有在职员工 500 多名，其中 60％以上是生产一线员工，实行产量计 件薪酬，员工中骨干力量平均年龄为 35 岁。尽管企业改制，企业的 各个层次和各个领域仍大部分保持了国企传统的经营模式，经营状况 较为稳定，员工薪酬处于全市平均水平，是行业颇具影响力的一家企 业。 1．2 星级员工之探究 从上节企业简介中可以看出，企业历史背景较悠久，存在着一定 的企业文化内涵，员工队伍较为稳定，作为老企业员工，思想意识中 具有较广泛和深厚的企业观念的基础。然而，随着社会竞争的日益激 烈，人员流动率不断攀升，薪酬结构与企业发展战略不相适应，分配 体制不公，绩效考评效果弱化„„重重矛盾在国企味较浓的转制民营 企业来说，已是不堪重负，日益突出的矛盾极大地分散了企业经营发 展壮大的注意力。 因此，企业在制定年度战略方针时提出了打好生产、技改、营销 和管理四个硬仗，以培养一支合格的员工队伍为出发点，提出了实行 星级员工的评选活动。那么，“星级员工”是不是国企传统意义上的 “先进”呢?回顾国有企业的选人育才原则，主要以德、能、勤、绩 四个方面对人进行考评，“先进”与他们的社会表现和所在环境有着 密切关系，受到人际关系、工作利益、交际范围、人们对他们的认知 程度等等综合因素的影响，最终评选结果难免陷入“轮流做庄”的失 真状态。而星级员工是属绩效管理的范畴，是对员工工作绩效的有效 手段。但从根本上讲，这两者是一致的，并不相冲突。实践证明，企 业以往评选出的“先进”，也都是星级员工。 2．360 度绩效考评法的尝试 企业提出了星级员工，星级员工如何评选，成为了改制后企业人 力资源管理的一个新课题。企业的历史原因造成了人员结构的复杂， 如果没有一个科学、合理、公平的方法让全体员工信服，那么，星级 员工的评选活动也将失去意义，甚至会激化内部矛盾，造成对企业管 理不利的局面。因此，考评方法的选型尤为重要。本次评选，先以车 间一线生产员工为对象试点。 2．1 星级员工考评法之选型 “星级员工”既然与“先进’’不同，那么，对星级员工的评选