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房地产企业品牌化经营研究 【文章摘要】品牌是市场经济条件下企业的重要资源和无形资产。因此，企业纷纷创立品牌，实施品牌战略来开发品牌资源，以便在激烈的市场竞争中争得一席之地。当前，随着我国房地产业的发展和品牌意识的强化，各房地产企业也竞相走上了争创品牌的“独木桥”。房地产业界对此也讨论较多。我国房地产企业已走上开创房地产品牌之路，但怎样给品牌定位，怎样用先进的营销手段和优质服务来实施，怎样用高水平的物业管理来保证其实施，形成一套长期化、规范化的过程？这是房地产企业创立品牌时所需要注意到的。 【关键词】房地产，品牌，品牌化，策略房地产品牌化，对于消费者而言，可以降低他们收集信息的成本，避免购买风险，形成品牌偏好。对于房地产企业而言，房地产品牌不仅能使房地产企业开发的产品不再参与单纯的质量竞争、价格竞争，而且能够提高物业的附加值，提高产业的集中度，促进产业结构的优化，增强企业抗风险的能力。 房地产企业实施品牌化战略，树立企业形象，从物业品质、营销策划、物管服务等方面体现特色和核心竞争力。在物业品质方面，规划设计是基础，工程质量是保障，科技运用是内涵，以努力为业主塑造优美的居住环境；在营销策划方面，应建立合理、高效的市场营销信息系统，注重市场细分和项目定位研究，采取合理的推广、促销、价格等策略扩大物业的知名度，提高市场占有率；在物业管理方面，以消费者满意为评判标准，加强物管企业的早期完善，克服短期行为，以规范化、特色化的服务营造品牌。 DavidA.Aaker.BuildingStrongBrands.NewYork:TheFreePress.1995. 【4】霍金斯、科尼、贝斯特.消费者行为学.北京机械工业出版社.2003 【5】杰弗里·兰德尔著.张相文，吴英娜译.品牌营销.上海远东出版社.1998 【6】凯文，凯勒.战略品牌管理.中国人民大学出版社.2003 【7】戴维.阿克.管理品牌资产.北京机械工业出版社.2006. 【8】林知炎.房地产开发企业持续经营投资决策研究.同济大学博士论文.2006 【9】Riehard·G·Netemeyer，BalajiKrishnan.Developing and validating measures of facets of customer一based brand equity.Journal of Business Researeh，2004，57(2)209一224 房地产管理论文 房地产企业品牌化经营研究 院 系： 经济与管理学院 专 业： 市场营销 学 号： 0915224019 姓 名： 汪兰 日 期： 2011 年 06月21日 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运