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企业经营中人力资源薪酬激励机制研究 在日趋激烈的企业竞争中．在人才、管理、技术、市场、品牌 和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代企业的 竞争，归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所 在，目的在于激发团队成员的内在潜力，充分发挥他们的积极性，开 发他们的创造性，使团队中的每个成员都能体会到自身的价值，乐于 通过努力工作，做出成绩，取得成就。 薪酬激励是现代人力资源有效调动员工积极性的最基本手段，也是最为重要的人力资源管理工具。人力资源是现代企业可持续发展 的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，现代企业在进行薪酬体制的设计与优化调整时，必须综合考虑员工的多方面因素，才能 获得预计的激励效果。在当前市场经济竞争激烈的条件下，薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、 代表企业对员工工作的认可，甚至还代表着员工个人能力和发展愿望。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工 作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的人生价值，增强其满意度，从而发挥员工更多更大的积极性和创造性，为社会创造更多 的价值。 目前企事业单位薪酬激励存在的问题 1.薪酬结构不合理 目前我国大部分的事业单位基本上都需要依靠于国家的财政补助，其薪酬结构基本上还是沿袭的过去计划经济时代的薪酬