工程施工进度控制_secret.docVIP

摘要 “时间就是金钱，进度就是效益”。 施工进度的控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。如何在项目管理过程中发现并解决影响进度的各种因素，为工程建设顺利进行铺平道路，最终实现高质量、低成本和短工期的目的。 在20世纪60年代著名数学家华罗庚结合我国当时“统筹兼顾，适当安排”而引入的网络计划方法，经过多年的实践与应用，得到了不断的创新和发展。在施工进度控制当中得到了良好的应用。 目录 1.控制原则 3 1.1 项目进度控制的原则如下 3 1.2 施工进度制定程序 4 2.1 网络图的组成 4 2.2 网络计划的时间优化 5 3、工程实例 9 3.1 工程概况 9 3.2 工期影响因素分析 10 3.3 工期的保证具体措施 10 3.4 分部分项工程工期保证措施 11 3.5 合同手段的应用 11 3.6 雨期施工 12 3.7 夏季施工 13 4.结束语 14 绪论： 文章主要的思路是：先提出施工进度的控制原则，施工进度控制制订的程序，施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法，接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施工进度控制。 1.控制原则 1.1 项目进度控制的原则如下：[1] 1、动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。　　2系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。　　3封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。　　4信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。5、弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。6、网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。 3.3 工期的保证具体措施 根据招标文件要求。结合本工程具体情况，本工程施工工期相对较紧，为此，采取以下具体措施。 1、加强施工前期投入，保证工程顺利施工。 ⑴在工程开工前及时做好施工准备工作，包括机械、机具的调度，临时设施的搭设，施工水电线路的敷设，人员劳动力安排等，保证工程按时顺利开工，满足正常施工需要。 ⑵在工程开工前及时做好测量控制点的移交工作，并设置好现场测量控制网（包括平面测量控制网和高程测量控制网）。 ⑶编制详细的分项分部工程施工方案及月旬进度计划安排。 ⑷结合施工图纸，编制工程材料预算，提前完成材料供应商的资质、能力等合格分承包方评审工作，落实材料供应商，编制材料进场计划，签订材料供应合同。 ⑸熟悉、了解施工图纸的具体内容，并及时会同设计、业主、监理等人员进行图纸会审，以解决图纸中的疑点，以便正确指导施工。 2、新工艺、新技术应用 计算机管理能综合提高施工生产力，加快信息收集与处理。是实行施工质量、进度、效益动态管理的有力保障。 3、实行工期奖励措施 对所有参建及管理人员（公司对项目经理、项目部对作业班组及员工）签订施工进度责任书，做到责任到人，奖罚分明。 按月旬计划对作业班组实行提前奖励措施，提高员工工作积极性。 3.4 分部分项工程工期保证措施