不同竞合模式战略联盟形式选择.pdfVIP

维普资讯 第 1O卷第 1期 管 理 科 学 学 报 V01．1ONo．1 2007年2月 JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINA Feb．2007 不同竞合模式的战略联盟形式选择① 郭 焱 ，一，郭 彬 (1．天津大学管理学院，天津 300072；2．中国汽车技术研究中心，天津 300162； 3．太原理工大学经济管理学院，太原030024) 摘要：利用多阶段动态博弈方法来探讨不同竞合模式的联盟形式选择问题，得 出如下结论：从 产业产量最大化角度，政府部门愿意让企业选择只在 RD阶段合作的RD联盟形式；从 RD 费用水平最小化角度，企业会选择不联盟；从企业联合利润最大化角度，如果全联盟的利润大 于半联盟的利润，企业选择RD联盟和产销联盟形式；反之，企业选择 RD联盟形式；从企业 利润最大化和RD费用水平最小化角度，企业会在 RD阶段选择 RD联盟形式后，在生产 销售阶段选择领先战略． 关键词：战略联盟；形式选择；竞合模式；动态博弈 中图分类号：Fl13．2 文献标识码：A 文章编号：1007—9807(2007)01—0039—07 0 引 言 的角度进行了探讨 ．从资源角度，Das和Teng[3j认 为公司的资源特点决定了联盟的形成；伙伴公司 自20世纪 80年代以来，经济全球化趋势不 投入的资源类型 (基于产权的资源和基于知识的 断增强，企业竞争 日趋激烈．为了迎接市场和外部 资源)组合决定了联盟形式 (股权合资企业、少数 环境的不断变化和挑战，越来越多的跨国公司在 股权联盟、双边契约联盟和单边契约联盟)选择偏 企业之间建立既竞争又合作、优势互补的战略联 好_9j．从交易成本角度，Gulati，Osborn和 Baughn 盟(sA)，并且 日益把经营方式的重点转向战略联 等学者提出企业联盟的形式应由交易成本决定 ． 盟，战略联盟的数量激增．在寻找所谓的 “合作优 从风险角度的研究则认为，公司的管理者通过对 势”研究中，许多公司正在发现它们的绩效和寿命 公司未来在战略联盟中可能遇到的风险的种类和 依赖于它们与其它公司的联合行动_1J．不少学者 程度的评价来选择不同的联盟形式_101nJ．从不完 试图通过对战略联盟的原理、动因和过程等方面 全合同角度，Kasuga[j认为承包商的技术水平与 的研究，来解释战略联盟现象 8J．然而，战略联 跨国公司生产要素的所有权优势决定了不同的联 盟的另一个独有的特征已经引起学者们的关注， 盟形式选择 ． 那就是 “战略联盟的成功与失败都是以它们的联 现实中，企业决策者经常面对在企业间采用 盟形式为转移”_88_．因此，战略联盟形式 (以后简称 不同竞合模式的联盟形式选择问题，因为他们发 为联盟形式)选择成为企业决策者选择联盟战略 现，企业可以采用不同竞合模式的联盟形式去达 后最关心的关键问题之一．联盟形式是指公司问 到不同的战略 目的． 所采用的具体合作方式，它包括：合资企业 、直接 本文利用多阶段动态博弈方法来探讨不同竞 股权投资、联合 RD、联合制造和营销、许可等 合模式的联盟形式选择问题．采用一个考虑合作 等．目前有关联盟形式选择的研究，学者们从不同 时有RD溢出的两阶段博弈模型分析企业为降 ① 收稿 日期：2o(o一04—