基于组织协同大型建设项目群风险识别和管理.pdfVIP

项目管理技术 2009年2月 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第7卷第2期 基于组织协同的大型建设项目群 风险识别与管理＊ 何寿奎 李红镝 刘涵 （重庆交通大学管理学院，重庆 400074） 摘要：大型建设项目往往包括多个子项目，加大了风险管理的难度。风险存在于每个项目的工作结构和项目群 管理组织之中，如何加强多个项目之间的协同管理，最大限度地利用组织自身和项目的信息资源，协同建设， 共同控制项目风险，是项目群风险管理的关键。结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例，以项目群风险 特征分析为基础，进行项目群风险识别，提出建立风险协同管理平台，对项目群风险管理模式进行了有益的探 索。 关键词：项目群；企业组织协同；风险管理；管理平台 0引言 素导致的风险，如项目自身的技术复杂性，项目管 理者的水平与经验不足带来的风险。外部风险是项 现代大型建设项目常常是由若干子项目组成 目或项目群外的环境不确定性、承包人之外的其他 的项目群，这些子项目的规模、工期、目标及施工单 组织对项目的影响产生的风险。层次风险指由于子 位各不相同，但它们的共同目标是实现项目群总体 项目与上层、本层、下层各子项目之间可能存在的 目标。构成项目群的各个子项目通过有机结合，达 关联，在互动中引起的风险，是由项目群复杂性导 成了单个项目所不能产生的终极目标，或最后产生 致出现的风险，通常表现为子项目之间相互影响和 出单个项目所不具备的功能。项目群概念脱胎于项 风险逐渐传播，对其分析和综合是项目群风险管理 目概念，因而它具有项目的所有特征，如整体优化 的重要工作之一。 性、相容性、竞争性与战略性等。但它又具有复杂多 本文应用组织协同管理的思想，以重庆武水高 样的内部结构以及相互关系错综复杂多变的组成 速公路为例，讨论项目群风险识别与管理。武水高 成份，这无疑是复杂系统，具有复杂系统的特征。因 速公路为国道重庆至长沙公路武隆至水江段，全长 此，其风险较一般项目复杂。 54.891km，而在武隆到白马段全长24.76km，桥隧 项目群风险是项目群的一种固有特性，是项目 全长23.77km，桥隧比例占该段长度的96%，桥隧毗 群系统本身、外界环境和管理者借以自觉或不自觉 邻，施工场地狭窄，地质条件复杂，由8个施工单位 修正项目群运行方式、成果的各种因素的活动的表 承担施工任务。很显然，业主角度的建设管理是针 现形式，它使项目群系统偏离原有状态，达到新的 对项目群进行的管理，每一标段（合同段）都是一个 [1-2] 状态 。基于项目群的星型结构，项目群内一个单 子项目，其风险管理内容、方法、手段以及管理的重 元可能存在的风险可以分成内部风险、外部风险和 点与一般项目管理相比有其特点，是值得深入研究 层次风险。其中内部风险是项目内部技术或管理因 的。 ＊重庆市软科学计划项目“山区公路桥隧毗邻项目群管理可视化设计研究”（项目编号：CSTC，2008CE9070）。 15 2009年第7卷第2期 项目管理技术 1项目群风险的特征 流