工程项目管理实施制度.docVIP

工程项目管理实施制度 一、总则 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本。 本适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本是规范建设工程施工项目管理行为、明确各层次人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2.与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集； 3.相关法律法规和公司安全质量环境管理体系文件； 4.踏勘所收集的现场地形地貌、周围环境条件及障碍物情况、水电供应条件、水文、地质、当地气象等自然条件等； 5.当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应能力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件等； 6.本公司的体制、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等； 7.现场查勘记录。 （二）施工组织设计主要包括以下内容： 1.编制依据 2.工程概况及工程特点； 3.工程规模和主要工程量； 4.项目经理部落实施工的组织机构设置和劳动力计划； 5.施工综合进度表； 6.施工总平面布置图，含：办公生产生活临建和堆场安排、临水临电布置、场内交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图； 7.主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册； 8.力能供应计划及系统布置：含水、电、热、汽供应； 9.主要施工方案和重大技术措施、应编制的施工作业指导书目录； 10.加工件，含：外委加工及配置量的划分；现场加工厂规模的确定； 11.施工技术及物资供应计划，含：施工图交付进度、物资（包括设备、材料、半成品、加工件及配制品）供应、力能供应、运输、主要施工机械及计量检测设备配备计划； 12.工程检验试验计划； 13.项目施工质量规划、目标和保证措施； 14.生产和生活临时设施的安排； 15.施工协调、配合及信息管理； 16.项目安全施工规划、目标和安全施工技术措施； 17.项目文明施工规划、目标和文明施工技术措施； 18.环境因素识别评价、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不可容许的职业健康安全风险的控制措施和管理方案； 19.降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施； 20.质量、环境、职业健康安全技术培训计划； 21.竣工后，完成的技术总结初步清单 22.采用的标准、规程、规范目录。 （三）编制审批程序 项目经理部总工程师组织施工组织设计（措施计划）的编制，项目经理部工程管理、安全保卫、物资等部门进行审查会签，项目经理部总工程师审核后，按公司《施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理办法》审批程序进行会审、修改。 （四）参与施工组织设计（措施计划）的编制人员应具备初级或初级以上专业技术职称，同时具有从事本专业技术工作一定的工作经历。 六、项目经理部项目经理部直属项目经理的领导，接受业务部门指导、监督、检查和考核。 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位确定人员、职责、权限。 由项目经理根据项目管理目标责任书进行目标分解。 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的规章制度应包括下列各项： 项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料、机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目分包及劳务管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度。 项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。 项目经理部的运行 项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。 项目经理部解体应具备下列条件： 工程已经竣工验收。 与各分包单位已经结算完毕。 已协助管理层与签订了“工程质量保修书”。 项目管理目标责任书已经履行完成，经管理层审计合格。 已与管理层办理了有关手续。 现场最后清理完毕。项目进度控制一般规定 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期最终目标。 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由、、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开