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- 2017-08-27 发布于河南
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食堂薪酬管理方案设计 大纲 一、食堂薪酬管理现状分析 二、本薪酬方案的设计思路 管理流程 薪酬结构设计 三、新的薪酬管理制度呈现 薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+福利 1、基本薪酬:按照岗位价值评价得出的基本薪酬结构图,结合食堂实际情况,确定基本工资。 2、绩效薪酬: a 物质层 分高层(经理层)和基层两个层次实行不同的 b非物质层 不分层次 3、福利: a法定福利 b食堂补充福利 基本薪酬 绩效薪酬 a 绩效薪酬 b 福利 四、新旧制度优势对比分析 五、相关专业工具以及附表 专家打分表 * * 一、食堂薪酬管理现状分析——发现问题 二、本薪酬方案的设计思路——顺藤摸瓜 三、新的薪酬管理制度呈现——解决问题 四、新旧制度优势对比分析——权衡利弊 五、相关专业工具以及附表 食堂战略:以学生安全就餐为中心,提高伙食质量,搞好成本核算。 发展战略:稳定战略 竞争战略:客户中心战略 食堂现行薪酬策略中的主要误区: 1、基本工资水平相对较低; 2、福利所占比重小; 违背了稳定战略 3、绩效工资基本没有; 4、服务质量、客户满意度 违背了客户中心战
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