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高校后勤实体薪酬分配制度改革浅谈 （广州大学后勤服务与科技产业集团办公室） ? ??? 高校后勤社会化改革经过广大后勤人忍辱负重、自立自强、转换运行机制和管理模式，新型的后勤保障体系建设己初见成效，但如何实现全方位、高标准、低成本、高效率，建立与社会主义市场经济相适应的新型后勤服务保障体系，是目前高校后勤社会化改革进程中所面临的共同问题，而高校后勤实体的薪酬分配制度的改革又是现今高校后勤社会化改革的当务之急。传统的薪酬制度已无法适应改革的发展需要，各种弊端凸显，严重影响到高校后勤实体员工队伍的稳定，人才的匮乏和流失。因此，薪酬分配改革应在科学分析的基础上，既根据高校的特色，又紧密联系市场机制，建立起以岗定酬、薪随岗移、同工同酬、奖优罚劣，对外具有竞争力、对内具有相对公平性和激励作用、合理控制实体成本、提高服务质量的高校后勤实体薪酬分配体系。 ??? 本文结合高校后勤实体的薪酬分配现状，对建立健全高校后勤薪酬分体系的必要性和实施薪酬改革的原则及薪酬体系的构成等问题，谈谈我们肤浅的认识和见解。 ??? 一、高校后勤实体薪酬分配制度的现状??? 高校后勤实体在编制人员（以下简称“老人”）和非编人员（以下简称“新人”）收入差距偏大，内部形式上存在着分配不公，挫伤了新人的工作热情和创造力，进而导致优秀员工流失，不利于提高企业的凝聚力；薪酬结构不合理，对内缺失激励机制，对外缺乏竞争力，不能