高管人员考核表.docVIP

岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩（55%） 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数） 10 总经理 总经理 质量管理指标 开箱合格率 15 考核中心 质管办 用户反馈情况 5 考核中心 质管办 采购管理指标 采购成本降低率 15 考核中心 计财部 采购品检验合格率 5 考核中心 质管办 人事 人员流失率（助工、师级以上人员） 5 考核中心 人事主管 内部管理（14%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 4 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果（见部门考核互评表） 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 说明： 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）； 2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止； 3、用户反馈情况：根据用户的