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现代企业经理培训教程 　　 　　培训目的 　　1．了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。 　　2．切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。 　　3．不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证，而且还要充分认识到全程质量管理是直接提升企业综合竞争力的不竭源泉。 　　培训纲要 　　第一部分 企业战略管理 　　第二部分 组织结构设计 　　第三部分 投入产出系统 　　第四部分 定编定员管理 　　第五部分 全程质量管理 第一部分 企业战略管理 　　一、 战略与战略管理定义： 　　战略是对全局的谋划。 战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。 　　二、 战略管理与业务管理的关系： 　　业务管理主要解决诸如库存控制、利益分配、财务预算等涉及着企业效益的问题，而战略管理更多地考虑到企业的前途、命运等事关方向性的问题。 　　战略管理 业务管理 　　复杂性非日常性整个组织范围重要事情重大变革以环境和期望为动力 日常性专业操作和经营小范围变革以资源为动力 表1 战略管理与业务管理 　　三、 企业战略管理过程： 　　1． 战略分析： 　　① 宏观环境分析 　　宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST（political, economic, social, technological）： 　　（a）政治与法律环境；（b）经济环境；（c）社会和物质环境；（d