工程项目采购管理成本控制.pdfVIP

第25卷第13期 甘肃科技 V01．25No．13 GansuScienceand 刖． 2009 2009年7月 Technology 工程项目采购管理的成本控制 陈进伟1，王尔翟1，陈其常2 (1．海油(北京)能源投资有限公司，北京100010； 2．长庆油田分公司矿区服务事业部兴隆园事业服务处，陕西西安710021) 摘要：项目管理(PMC)方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理 内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行 工程项目投资控制。 关键词：采购管理，成本控制，项目管理 中图分类号：TU723．3 PMC作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全 1 工程项目采购管理发展趋势及关键 面管理工作，而具体的工程项目实施则由EPC或 环节 工程项目管理是以项目及其资源为对象，运用 理、监督、检查，承包商负责采购实施。 系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、 1．2工程项目采购管理的关键环节 实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。设 (1)根据不同工程项目或各工程项目工作包的 备和材料采购是其中一个重要的管理内容，影响着 特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工 工程项目的许多相关物流活动，至少具有以下作用 程项目管理模式从而确定工程项目采办模式，便于 结果：控制单位成本的需要；节省获得物资的总成 采办成本控制。 本；供应商的影响力不断增大。 (2)实施工程项目采购预算制，有了采购预算 1．1项目采购管理发展趋势 的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程 工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密 项目采购管理中资源的调配。从而达到控制工程项 相关的，目前，国内工程项目采购主要有四种管理模 目采购成本目的。 式： (3)供应商的优化选择和管理。工程项目前期 (1)业主自行采购模式。业主既是项目投资主 供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响， 体。又是项目的管理主体。项目采购由业主自行负 因此，招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。 责实施和管理。 可通过最大化使用本地资源，降低工程项目采购成 (2)工程项目总承包建设模式。在EPC工程项 本。要保证工程项目质量控制工程项目成本要加强 目管理制下，E指设计、P指采购、C指施工，也就是 供应商的管理，对供应商的供应商也要加以控制，对 由一家总承包商负责设计、采购和施工。业主只负 供应商的材料购进进行必要的控制。 责采购监督、检查。 (4)采购包的划分。要根据设备材料的性质、 (3)业主委托承