电网企业推行绩效管理刍议.pdfVIP

PPoowweerr SSuupppp llyy EEnntteerrpprrii ssee MMaannaaggeemmeenntt 管理论坛 摄影 吴炜 赵国锋 议 刍 行 理 推 管 业 效 企 绩 网 电 ◆ 湖北省电力公司 侯学东 2006年，国家电网公司在世界500强排名由40位 步；四是持续改进员工工作绩效；五是促使管理者与被 上升到32位。但是，目前电网企业在引进先进管理理 管理者有效沟通，增强凝聚力，培育团队意识。 念和管理手段方面还需要不断创新，电网企业亟待建 3、绩效管理是现代人力资源管理的核心和关键 立一套科学规范的员工绩效管理体系。 人力资源管理体系分为，人力资源战略规划、人力 绩效管理是通过对企业战略建立、目标分解、业 资源获取与配置、人力资源培训开发、人力资源薪酬和 绩评价，以激励员工持续改进业绩，最终实现组织战 人力资源绩效管理。这五大部分构成人力资源管理有机 略的一种管理方法。绩效管理已被世界500强证明是 整体，在这个系统中各个环节紧密相连，绩效管理在这 行之有效的管理手段，国内有些行业也在推行。 个系统中处于核心地位。人力资源战略规划是绩效管理 一、电网企业推行绩效管理工作的必要性 的基础，人力资源获取与配置要以绩效评估为前提，人 1、绩效管理是世界范围内企业管理的潮流和趋 力资源培训开发和薪酬管理是绩效评估结果的应用，绩 势 效管理成为其他四个环节的中介与枢纽，所以说绩效管 全球最优秀的公司都把绩效管理作为首选的管理 理是现代人力资源管理的核心与关键。 方式，对这些公司迅猛发展与进步起到催化剂的作 二、电网企业推行绩效管理的困难与障碍 用，国外著名的通用电气、西门子、摩托罗拉等公司， 在电网企业推行绩效管理面临这样那样的困难， 国内海尔、联想、华为等公司都采用了绩效管理，绩 一是员工思想观念难以转变，长期的垄断经营，有待 效管理已成为世界范围内企业管理的潮流和趋势。 完善的激励竞争机制，已造成部分职工思想观念陈 2、绩效管理是保证企业战略目标实施和提高管 旧，缺乏危机感，弱化了竞争意识，对推行新的管理 理水平的有效手段 方式难以接受；二是对绩效管理认识上有误区，开展 绩效管理在企业战略目标的实现和提高管理水平 绩效管理，在某些基层单位，管理层认为是自找麻烦， 方面有着重要的作用，一是将员工的工作目标与企业战 职工认为是要受约束，干脆多一事不如少一事；三是 略紧紧联系在一起，保证了双方目标的一致性，荣辱以 怕得罪人心态存在，在某些基层单位，怕管事不敢管 共，共同发展；二是促使管理者对员工进行指导，培养 事的思想还是在一定范围内存在，绩效考核评估的结 和激励，不断提高员工的专业和技能水平；三是发现员 果，员工队伍就会有个优劣之分，这必然会触及到少 工存在的问题，找出差距，从而使其扬长避短，不断进 数人的思想与利益；四是推行出偏有可能造成推行工 22 44 22 00 00 66 ··00 66 管理论坛 PPoowweerr SSuupppp llyy EEnntteerrpprrii ssee MMaannaaggeemmeenntt 作半途而废，比如指标设置不合理、考评不公正、绩 企业价值创造的关键驱动因素。通常采用方法有：“鱼