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引领2011;龙湖精益化管理系列之
“龙湖人力资源体系革新与(招聘-薪酬-绩效)三大关键模块深度解析”实战讲座
【2011年12月17-18日?成都星逸酒店与您共享龙湖地产人力资源管理核心精髓】
王老师:实战派地产顾问有限公司独家聘用讲师;管理硕士,资深人力资源管理专家,龙湖内部星级培训讲师;先后担任龙湖地产人力资源部经理与龙湖物业人力资源总监等职位,期间主持建立了龙湖素质模型的实践应用体系;并完善了龙湖人才招聘与薪酬绩效管理体系。
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、人力总监等中高层领导
2、房地产企业人力资源经理、招聘主管、绩效主管等相关负责人等
一、初识龙湖;
1、第3只眼看龙湖:
龙湖地产行业成绩单(2005~2010)
龙湖战略版图和扩展轨迹
业界声音
2、龙湖发展历程:
龙湖战略定位及成长模式
龙湖人力资源阶段历程
3、龙湖人力资源体系概览:
二、龙湖人力资源职能定位与组织形态;
1、龙湖人力资源职能定位及目标:
2、人力资源策略:
3、龙湖组织形态和组织特征:
三、龙湖的人才标准及招聘实践;
1、龙湖的总体人才价值观:
2、龙湖的人力素质模型解读:
通用素质模型及应用
职能素质模型及应用
3、龙湖招聘体系:
3大序列
4类面试关键考察点
4、龙湖面试技巧案例解析:
四、龙湖人力资源实践工具---绩效管理;
1、龙湖绩效管理的演变过程:
2、龙湖基于战略和组织发展的绩效体系:
集团战略目标评价体系-平衡计分卡的应用案例
龙湖“绩效+潜力评估”体系与案例分享
3、龙湖如何看待员工胜任度与组织竞争力的关系:
4、龙湖人力资源规划会:
组织发展规划 员工未来规划
5、龙湖人事晋升与胜任力晋升标准:
五、龙湖基于职级体系的全面薪酬管理及应用实践;
1、龙湖薪酬定位策略
2、全面薪酬体系的6大组成部分
3、龙湖定薪技巧及案例
4、神秘的密码—龙湖阶段性销售奖、年终奖分配
5、龙湖别出心裁的成长体验基金
6、龙湖薪酬变化和调整机制
六、龙湖企业文化新读;
1、龙湖的文化体系及基本元素
2、龙湖的主流社会价值观
3、龙湖主流行为YES与NO
企业参
会
回
执
表 单位名称 (发票抬头) 付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额: 元(人民币) 联 系 人 姓名 职务 办公电话 传真 Email 移动电话 参
会
名
单 参会人姓名 部门及职位 联系电话 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 入住时间: 日到 日 标准间:( )间或行政单间:( )间 请参会企业认真填写此表并传真至:028培训部 会议报名截止时间:2011年12月13日(周四)
实战系列讲座之HR管理
公司网站: 客服电话:400—6688—772 传真:028 第 3 页 共 3 页
课程对象
课程收获
2011年度《龙湖精益化管理系列》课程总目录:
《龙湖精益化管理》系列之一:“龙湖运营管理体系及其保障措施深度解析与运营管控的信息化执行”
《龙湖精益化管理》系列之二:“龙湖项目投资决策分析体系及模型解析”
《龙湖精益化管理》系列之三:“龙湖设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造”
《龙湖精益化管理》系列之四:“龙湖工程三大核心环节全过程精细化管理”
《龙湖精益化管理》系列之五:“龙湖情景式卖场营造方法与最具客户体验价值的园林景观设计策略”
《龙湖精益化管理》系列之六:“龙湖招投标与合同全过程精细化管理”
《龙湖精益化管理》系列之七:“龙湖战略营销与项目前期定位及销售现场管控”
《龙湖精益化管理》系列之八:“龙湖精装修项目全过程管理与操作实践”
《龙湖精益化管理》系列之九:“龙湖交房组织管理及风险防范与客户满意度提升策略”
《龙湖精益化管理》系列之十:“龙湖人力资源体系变革与三大核心关键环节深度解析”
2010年实战派独家推出的《向龙湖学管理系列Ι》课程在国内掀起了一轮学习热潮,全国共236家优秀房地产企业,1368位职业经理人参与了学习。2011年我们面向全国客户继续推出《向龙湖学管理系列Ⅱ》实战课程;本系列课程以新视角、全纬度、更实战的特点,全新解析龙湖最新核心管理方法与工具。我们期待您的参与!
王牌导师
课程简要
【主办单位】实战派地产顾问有限公司
【培训费用】人民币2980元/人,企业报名满5人赠送一个免费名额。(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及
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