龙湖人力管理.docVIP

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引领2011;龙湖精益化管理系列之 “龙湖人力资源体系革新与(招聘-薪酬-绩效)三大关键模块深度解析”实战讲座 【2011年12月17-18日?成都星逸酒店与您共享龙湖地产人力资源管理核心精髓】 王老师:实战派地产顾问有限公司独家聘用讲师;管理硕士,资深人力资源管理专家,龙湖内部星级培训讲师;先后担任龙湖地产人力资源部经理与龙湖物业人力资源总监等职位,期间主持建立了龙湖素质模型的实践应用体系;并完善了龙湖人才招聘与薪酬绩效管理体系。 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、人力总监等中高层领导 2、房地产企业人力资源经理、招聘主管、绩效主管等相关负责人等 一、初识龙湖; 1、第3只眼看龙湖: 龙湖地产行业成绩单(2005~2010) 龙湖战略版图和扩展轨迹 业界声音 2、龙湖发展历程: 龙湖战略定位及成长模式 龙湖人力资源阶段历程 3、龙湖人力资源体系概览: 二、龙湖人力资源职能定位与组织形态; 1、龙湖人力资源职能定位及目标: 2、人力资源策略: 3、龙湖组织形态和组织特征: 三、龙湖的人才标准及招聘实践; 1、龙湖的总体人才价值观: 2、龙湖的人力素质模型解读: 通用素质模型及应用 职能素质模型及应用 3、龙湖招聘体系: 3大序列 4类面试关键考察点 4、龙湖面试技巧案例解析: 四、龙湖人力资源实践工具---绩效管理; 1、龙湖绩效管理的演变过程: 2、龙湖基于战略和组织发展的绩效体系: 集团战略目标评价体系-平衡计分卡的应用案例 龙湖“绩效+潜力评估”体系与案例分享 3、龙湖如何看待员工胜任度与组织竞争力的关系: 4、龙湖人力资源规划会: 组织发展规划 员工未来规划 5、龙湖人事晋升与胜任力晋升标准: 五、龙湖基于职级体系的全面薪酬管理及应用实践; 1、龙湖薪酬定位策略 2、全面薪酬体系的6大组成部分 3、龙湖定薪技巧及案例 4、神秘的密码—龙湖阶段性销售奖、年终奖分配 5、龙湖别出心裁的成长体验基金 6、龙湖薪酬变化和调整机制 六、龙湖企业文化新读; 1、龙湖的文化体系及基本元素 2、龙湖的主流社会价值观 3、龙湖主流行为YES与NO 企业参 会 回 执 表 单位名称 (发票抬头) 付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额: 元(人民币) 联 系 人 姓名 职务 办公电话 传真 Email 移动电话 参 会 名 单 参会人姓名 部门及职位 联系电话 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 入住时间: 日到 日 标准间:( )间或行政单间:( )间 请参会企业认真填写此表并传真至:028培训部 会议报名截止时间:2011年12月13日(周四) 实战系列讲座之HR管理 公司网站: 客服电话:400—6688—772 传真:028 第 3 页 共 3 页 课程对象 课程收获 2011年度《龙湖精益化管理系列》课程总目录: 《龙湖精益化管理》系列之一:“龙湖运营管理体系及其保障措施深度解析与运营管控的信息化执行” 《龙湖精益化管理》系列之二:“龙湖项目投资决策分析体系及模型解析” 《龙湖精益化管理》系列之三:“龙湖设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造” 《龙湖精益化管理》系列之四:“龙湖工程三大核心环节全过程精细化管理” 《龙湖精益化管理》系列之五:“龙湖情景式卖场营造方法与最具客户体验价值的园林景观设计策略” 《龙湖精益化管理》系列之六:“龙湖招投标与合同全过程精细化管理” 《龙湖精益化管理》系列之七:“龙湖战略营销与项目前期定位及销售现场管控” 《龙湖精益化管理》系列之八:“龙湖精装修项目全过程管理与操作实践” 《龙湖精益化管理》系列之九:“龙湖交房组织管理及风险防范与客户满意度提升策略” 《龙湖精益化管理》系列之十:“龙湖人力资源体系变革与三大核心关键环节深度解析” 2010年实战派独家推出的《向龙湖学管理系列Ι》课程在国内掀起了一轮学习热潮,全国共236家优秀房地产企业,1368位职业经理人参与了学习。2011年我们面向全国客户继续推出《向龙湖学管理系列Ⅱ》实战课程;本系列课程以新视角、全纬度、更实战的特点,全新解析龙湖最新核心管理方法与工具。我们期待您的参与! 王牌导师 课程简要 【主办单位】实战派地产顾问有限公司 【培训费用】人民币2980元/人,企业报名满5人赠送一个免费名额。(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及

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