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两北 }业大学硕十论文 公司主生产计戈d一也就是半成品生产计划是在综合生产计划的基础上制定 的生产计划，是把综合生产计划具体化为可操作的实施计划，公司制定主生产计 划的目的就是利用它确定公司生产的最终通信设备产品一各型号整机 (成品)的 数量和完成日期。成品是按订单生产的，虽然订单配置各不相同，但其中所使用 的半成品都是共同的，用半成品的个数、品种不同组合来实现不同合同配置需求， 这个过程就是成品生产。成品是公司最终完成，并具有独立需求特征的整机。 公司主生产计划首先是从综合生产计划开始，是对综合生产计划的分解和细 分，当编制出一个方案后，需要对所拥有的资源进行平衡，如设备能力、人员能 力、外协加工能力等，如果超出资源条件的限制，就必须修改原方案。 主生产计划中确定的生产量必须和综合生产计划确定的生产总量相符。主生 产计划中规定的生产数量可以是总需求量，也可以是净需求量。若公司主生产计 划的生产数量为净需求量，即总需求量扣除库存量，如表3-2所示A系列4季度主 生产计划表。 表3-2 全牛产计D11夫 10月 11月 12月 认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 SLCA16(块) 600 650 500 500 1000 500 500 500 500 500 SLCA24(块) 400 435 500 500 300 370 400 400 250 286 DT2(块) 50 50 50 50 50 50 40 40 40 40 DT4(块) 14 14 28 28 44 合计 (万线) 5(2213块) 10(4426块) 8(3540块) 主生产计划的计划期一定要比最长的产品生产周期长，否则得到的半成品投 入生产计划不可行。主生产计划中决定生产批量和生产时间时，必须考虑资源的 约束条件，根据产品的轻、重、缓、急来分配资源，将关键资源用于生产关键产 品。主生产计划的编制采用试“验法”进行，先编制一个初步计划方案，看是否符 合综合计划与资源约束条件的要求，若不满足，再进行调整，直到合适为止。 3.1.3公司生产能力计划分析 公司的生产能力是公司在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，经过综 合平衡后能够产出一定种类的通信产品或提供服务的最大数量，或者加工处理一 定原材料的最大数量，它是反映公司通信产品产出可能性的一种指标。191 生产能力是保证公司未来长期发展和事业成功的核心问题。公司所拥有的生 产能力过大或过小都是不利的:能力过大，导致设备闲置、人员富裕、资金浪费; 能力过小，不能按期供货，又会失去很多机会，造成机会损失。因此，公司必须 做好生产能力的规划和决策，制定周密细致的生产能力计划。特别是在多品种、 西北1_业人学硕十论文 中小批量生产正在逐步成为生产方式主流的情况下，生产能力柔性成为竞争的- 个关键因素，能力决策显得更为重要。 公司的生产能力大小受到多种因素的影响，如通信设备产品的品种、产品结 构的复杂程度、质量要求、零部件标准化、通用水平;生产设备和生产面积的数 量、生产率及有效利用率;电了产品生产专业化程度、工艺水平及加工方法、生 产组织方式和劳动组织形式;劳动者业务技术水平、劳动技能的熟练程度和劳动 积极性;公司所能运用的物质资源的数量、公司的经营管理水平等。110) (1) 公司生产能力计划的划分 在市场经济的条件下，公司要赢得竞争优势，就不能只局限于运用现有的生 产能力，还必须有一套积极发展的生产能力计划。制定生产能力计划的目的是为 了保证生产计划的实现。目前公司应将生产能力计划按计划期长短进行划分，可 分为长期生产能力计划、中